Ein Cockpit für den Aufsichtsrat

1. Front Matter

   Pages I-XXV

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2. Einleitung

   1. Einleitung

      Pages 1-2

3. Rahmenbedingungen und Grundlagen

   1. Front Matter

      Pages 3-3

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   2. Spezifische Rahmenbedingungen und Grundlagen für das Forschungsprojekt

      Pages 5-18

   3. Normativ-aufsichtsratsspezifische Corporate Governance

      Pages 19-45

   4. Praktisch-aufsichtsratsspezifische Corporate Governance

      Pages 47-81

   5. Zur Bestimmung des (aufsichtsratsspezifischen) Informationsbedarfs

      Pages 83-106

   6. Fazit: Rahmenbedingungen und Grundlagen

      Pages 107-108

4. Das Cockpit für den Aufsichtsrat

   1. Front Matter

      Pages 109-109

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   2. Ableitung einer allgemeinen Systematik für die Ausgestaltung eines Aufsichtsrats-Cockpits

      Pages 111-121

   3. Beispielhafte Erarbeitung der Hauptperspektive ‚Überwachung der Geschäftsführung’

      Pages 123-160

   4. Fallstudien U.1 und U.2 zur Validierung des Modells’ Aufsichtsrats-Cockpit’ mit der Hauptperspektive ‚Überwachung der Geschäftsführung’

      Pages 161-202

   5. Fazit: Das Cockpit für den Aufsichtsrat

      Pages 203-204

5. Zusammenfassung

   1. Front Matter

      Pages 205-205

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   2. Leitfragestellungsorientierte Zusammenfassung

      Pages 207-213

6. Back Matter

   Pages 215-270

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Durch Unternehmenskrisen und -zusammenbrüche ist das Thema "Aufsichtsrat" in Wissenschaft und Praxis, in Politik und Öffentlichkeit in den Mittelpunkt des Interesses gerückt. Der dispositive Charakter der normativen Rahmenbedingungen in Verbindung mit heterogenen Determinanten in der Unternehmung führt zu einer sehr komplexen Problemstellung.

Olaf B. Mäder präsentiert eine umfassende Analyse und Systematisierung der Rahmenbedingungen der Aufsichtsratstätigkeit sowohl in normativer als auch in praktischer Hinsicht. Auf dieser Grundlage erarbeitet er ein praktikables Modell zur Informationsversorgung des Aufsichtsrats, welches das Gebot der unternehmensspezifischen Anpassbarkeit beachtet.

• Aufsicht
• Aufsichtsrat
• Aufsichtsratstätigkeit
• Corporate Governance
• Informationsversorgung
• Kontrolle

Dr. Olaf B. Mäder promovierte bei Prof. Dr. Hans A. Wüthrich am Lehrstuhl für Internationales Management der Universität der Bundeswehr München. Er ist als wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut für Controlling der Universität der Bundeswehr München bei Prof. Dr. Wolf F. Fischer-Winkelmann tätig.

Policies and ethics