Marketingflexibilität

1. Front Matter

   Pages I-XXIII

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2. Einleitung

   Pages 1-10

3. Grundlagen der Untersuchung

   Pages 11-57

4. Entwicklung des Untersuchungsmodells

   Pages 59-102

5. Empirische Untersuchung der dargestellten Wirkungszusammenhänge

   Pages 103-268

6. Zusammenfassung und Implikationen der Untersuchung

   Pages 269-278

7. Back Matter

   Pages 279-364

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Die Flexibilität im Unternehmen wird als zentrale Voraussetzung dafür angesehen, in einer unsicheren Unternehmensumwelt das Überleben des Unternehmens zu gewährleisten. Insbesondere die Flexibilität auf den Absatzmärkten ist hier von besonderer Bedeutung. Im Gegensatz zu vielen anderen umfassend untersuchten Erscheinungsformen der Flexibilität wurde die Marketingflexibilität allerdings bislang kaum betrachtet.

Auf der Basis des ressourcentheoretischen Ansatzes identifiziert Jens Giere zwei zentrale Dimensionen der Marketingflexibilität. Er betrachtet die Erfolgswirkung vor dem Hintergrund moderierender Faktoren und stellt die Determinanten heraus. Das konzeptionell spezifizierte Untersuchungsmodell testet er anhand einer Befragung unter 432 Unternehmen mithilfe von Strukturgleichungsanalysen. Der Autor weist die Erfolgswirkung der Marketingflexibilität und den moderierenden Einfluss der Umfelddynamik auf die Wirkungsintensität nach.

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• Marketingflexibilität
• Strukturgleichungsanalyse
• Unsicherheit
• dynamische Fähigkeiten

Dr. Jens Giere promovierte bei Prof. Dr. Bernd W. Wirtz am Lehrstuhl für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Unternehmensführung und Unternehmensentwicklung der Universität Witten/Herdecke. Er ist Consultant bei goetzpartners Management Consultants GmbH , Düsseldorf.

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