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About this book
Caspar von Andreae bedient sich zunächst der Prinzipal-Agenten-Theorie, um Familien- und Publikumsgesellschaften sinnvoll voneinander abzugrenzen und vergleicht die beiden Organisationsformen hinsichtlich der Ausgestaltung von Führungsstruktur, strategischem Management und betrieblichen Funktionen. Dabei steht die ökonomische Bewertung der identifizierten Unterschiede im Vordergrund. Abschließend erweitert er die Betrachtung um die internationale Perspektive. Der Autor kommt zu dem Ergebnis, dass das Zusammenfallen von Eigentum und Verfügungsgewalt der Umsetzung moderner Managementmethoden teilweise sogar förderlich ist und dass Familien- und Publikumsgesellschaften aufgrund komplementärer Stärken-Schwächen-Profile intensiv von einander lernen können.
About the author
Bibliographic Information
Book Title: Familienunternehmen und Publikumsgesellschaft
Book Subtitle: Führungsstrukturen, Strategien und betriebliche Funktionen im Vergleich
Authors: Caspar Andreae
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8350-5424-0
Publisher: Deutscher Universitätsverlag Wiesbaden
eBook Packages: Business and Economics (German Language)
Copyright Information: Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2007
Softcover ISBN: 978-3-8350-0834-2Published: 25 September 2007
eBook ISBN: 978-3-8350-5424-0Published: 14 December 2007
Edition Number: 1
Number of Pages: XVIII, 202
Topics: Business Strategy/Leadership, Management