Kompetenzsteuerung in Arbeits- und Innovationsteams

1. Front Matter

   Pages I-XVI

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2. Hinführung zum Thema

   Pages 1-21

3. Kompetenzsubstitution in Arbeitsteams

   Pages 23-38

4. Kompetenzkoordination in Innovationsteams

   Pages 39-66

5. Metawissen als Grundlage für einen effizienten Umgang mit Wissen

   Pages 67-85

6. Das transaktive Gedächtnissystem

   Pages 87-110

7. Gestaltung interpersonalen und interpositionalen Wissens

   Pages 111-167

8. Zusammenfassung und Ausblick

   Pages 169-178

9. Back Matter

   Pages 179-213

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Die Kompetenzsteuerung in Teams sieht sich zwei zentralen Herausforderungen gegenüber: Wie lässt sich das Zusammenwirken individueller Kompetenzen in Teams gestalten? Wie können die Fähigkeiten von Teammitgliedern weiterentwickelt werden, damit sie effektiv von- und miteinander lernen, um so zu kreativen Problemlösungen zu gelangen?

Michael W. Busch analysiert die Fragen der Kompetenzsteuerung in Teams anhand eines konzeptionellen Bezugsrahmens, der zwischen Kompetenzsubstitution und -koordination unterscheidet. Während die Substitution individueller Kompetenz vor allem der Flexibilisierung dient (z.B. um Belastungsschwankungen im Fertigungsbereich auszugleichen), steht bei der Koordination die Zusammenführung heterogenen Expertenwissens im Vordergrund (z.B. in der Neuproduktentwicklung). Der Autor zeigt, wie durch den Einsatz von Cross Training und von After Action Reviews beide Trainingsziele erreicht werden können.

• After Action Review
• Innovation
• Kompetenzmanagement
• Management
• Multiskilling
• Team
• Teamarbeit
• Transaktives Wissen

Dr. Michael W. Busch ist wissenschaftlicher Assistent (Akademischer Rat) am Institut für Organisation und Personal bei Prof. Dr. Dietrich von der Oelsnitz an der Technischen Universität Braunschweig.

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