Branchenübergreifende Analyse des Aufbaus einer starken Retail Brand

1. Front Matter

   Pages I-XVIII

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2. Einführung in die Untersuchung

   Pages 1-9

3. Konzeptionelle Grundlagen und Forschungsstand

   Pages 10-48

4. Branchenübergreifendes Erklärungsmodell zum Aufbau einer Retail Brand

   Pages 49-110

5. Empirische Untersuchung

   Pages 111-224

6. Zusammenfassung und Implikationen der Untersuchungsergebnisse

   Pages 225-240

7. Back Matter

   Pages 241-288

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In der Konsumgüterindustrie besteht seit längerem die Erkenntnis, dass Marken zu den wertvollsten intangiblen Ressourcen eines Unternehmens gehören. Auch Handelsunternehmen versuchen zunehmend ihre Vertriebslinien als Retail Brand zu etablieren, um die Wahrnehmung der Konsumenten und deren Einkaufsstätten- bzw. Händlerwahl zu beeinflussen und sie langfristig zu binden.
Frank Hälsig entwickelt und überprüft mittels seiner empirischen Studie in fünf Einzelhandelsbranchen ein umfassendes Wirkungsmodell, welches die Einflussfaktoren des Markenwertes eines Handelsunternehmens (Retail Brand Equity) ebenso umfasst wie den Einfluss der Retail Brand auf das Kaufverhalten der Konsumenten. Der Autor zeigt die besondere Relevanz des Services, des Preises und der wahrgenommenen Konsistenz (Fit) der Handelsmarketing-Mix-Elemente sowie unter Berücksichtigung branchenübergreifender Messinvarianzprüfungen, dass die Wirkungsbeziehungen maßgeblich durch branchenspezifische Faktoren, Involvement und Einkaufsmotive der Konsumenten bestimmt werden.

• Handel
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• Markenpolitik
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• Vertriebslinie

Dr. Frank Hälsig promovierte bei Prof. Dr. Bernhard Swoboda am Lehrstuhl für Marketing und Handel der Universität Trier. Er ist als Consultant bei Simon Kucher & Partners in Köln tätig.

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