Fallstudien zum Produktionsmanagement

1. Front Matter

   Pages I-XII

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2. Einführung in das Arbeiten mit Fallstudien

   1. Front Matter

      Pages 1-1

      PDF

   2. Fallstudien als Analyseinstrument

      • Klaus Bellmann, Frank Himpel

      Pages 3-9

   3. Einführung zum Strategischen Produktionsmanagement

      • Klaus Bellmann, Frank Himpel

      Pages 11-17

   4. Bearbeitung einer Fallstudie — ein Beispiel

      • Klaus Bellmann, Frank Himpel

      Pages 19-39

3. Prozessmanagement

   1. Front Matter

      Pages 41-41

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   2. Einführung zum Prozessmanagement

      • Klaus Bellmann, Frank Himpel

      Pages 43-53

   3. Die chinesische Spieltheorie

      • Klaus Bellmann, Frank Himpel

      Pages 55-60

   4. Reorganisation Reader’s Digest Switzerland

      • Klaus Bellmann, Frank Himpel

      Pages 61-65

   5. Köpfe zum Lesen und Schreiben

      • Klaus Bellmann, Frank Himpel

      Pages 67-74

   6. Einführung von Gruppenarbeit

      • Klaus Bellmann, Frank Himpel

      Pages 75-83

   7. Entwicklungslinien der Automatisierungstechnologie in Japan

      • Klaus Bellmann, Frank Himpel

      Pages 85-95

   8. Champagne

      • Klaus Bellmann, Frank Himpel

      Pages 97-112

   9. Château Imperiale en Pauillac

      • Klaus Bellmann, Frank Himpel

      Pages 113-127

   10. Coffea

       • Klaus Bellmann, Frank Himpel

       Pages 129-147

   11. Nie mehr 2. Liga

       • Klaus Bellmann, Frank Himpel

       Pages 149-157

   12. National preiswertes Markenbier

       • Klaus Bellmann, Frank Himpel

       Pages 159-164

   13. Lean Management im Krankenhaus

       • Klaus Bellmann, Frank Himpel

       Pages 165-167

   14. Radio Ga-Ga?

       • Klaus Bellmann, Frank Himpel

       Pages 169-179

4. Programmanagement

   1. Front Matter

      Pages 181-181

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"Das Buch von Klaus Bellmann und Frank Himpel ist ein wichtiger strategischer Impuls für die moderne Management-Ausbildung. Die sorgfältig aufbereiteten Fallstudien zeigen die Komplexität strategisch-taktischer Fragestellungen auf und ermöglichen das Erlernen eines Instrumentariums, diese geeignet in den Griff zu bekommen."
Harald Deprosse, Vice President, Deutsche Lufthansa AG

"Fallstudien sind ein bewährtes Instrument, um ökonomische Entscheidungskompetenz zu erlangen und auszubauen. Es gelingt den Autoren in vorbildlicher Weise, relevante Sachverhalte zum Operations Management facettenreich und spannend aufzubereiten. Damit stellen Klaus Bellmann und Frank Himpel ein Case-Portfolio vor, welches sowohl dem Anfänger als auch dem Fortgeschrittenen wertvolle Impulse vermittelt."
Dr. Alan Hippe, Mitglied des Vorstands, Continental AG

"Klaus Bellmann und Frank Himpel liefern mit diesem Arbeitsbuch eine wertvolle Grundlage, um betriebswirtschaftliche Entscheidungskompetenz zu schärfen. Studierende finden fundiert erarbeitete Fallstudien in einer großen Bandbreite. Die gelungene Darstellung deckt dabei systematisch alle wesentlichen Problemfelder des Produktionsmanagement ab."
Univ.-Prof. Dr. Bernd Kaluza, Alpen-Adria-Universität Klagenfurt

"Eine der wenigen wirklich gelungenen Verbindungen von Theorie und Praxis."
Jörg M. Krütten, Executive Vice President, Simon Kucher & Partners

"Klaus Bellmann und Frank Himpel zeigen sehr anschaulich und umfassend anhand von lebendig geschriebenen Fallstudien, welches die Herausforderungen an das moderne Produktionsmanagement sind. Dieses Buch ist eine willkommene und wichtige Abrundung der studienrelevanten Literatur."
Univ.-Prof. Dr. Marion Steven, Ruhr-Universität Bochum

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• Produktion
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• Programmmanagement
• Prozessmanagement
• Ressourcenmanagement

Univ.-Prof. Dr. Klaus Bellmann ist Inhaber des Lehrstuhls für Produktionswirtschaft und Direktor des Center of Market-Oriented Product and Production Management der Johannes Gutenberg-Universität Mainz.
Dr. Frank Himpel ist Habilitand am Lehrstuhl für Produktionswirtschaft der Johannes Gutenberg-Universität Mainz.

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