Overview
- Editors:
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Frank Keuper
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Steinbeis-Hochschule Berlin, Berlin
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Alexander Vocelka
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Softlab GmbH, Munich
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Michael Häfner
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Softlab GmbH, Munich
- Strategien, Instrumente, Konzepte und Organisationsansätze im Finance- und Controllingbereich
- Wissenschaftliche und praktische Perspektiven auf modern gelebte Finanzfunktion
- Einblicke für Führungskräfte zur nachhaltigen Unternehmensführung
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Table of contents (18 chapters)
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Die moderne Finanzfunktion – Die organisatorische Perspektive
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- Andreas Gadatsch, Niki Kozisek
Pages 61-81
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- Dieter Puchta, Stefan Röder, Frank Keuper
Pages 83-125
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Die moderne Finanzfunktion – Die strategische Perspektive
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Front Matter
Pages 143-143
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- Michael Häfner, Alexandra Hiendlmeier
Pages 145-175
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- Marek T. Wolek, Stefan Knecht, Frank Borowicz
Pages 177-194
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- Tim Eckmann, Racel Maalej
Pages 195-223
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Die moderne Finanzfunktion – Die Accounting- und Treasury-Perspektive
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Front Matter
Pages 225-225
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- Peter Leibfried, Andreas Fassnacht
Pages 227-247
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- Claudia Bittelmeyer, Nick Ehrhart, Klaus Mark, Volker Zimmermann
Pages 249-277
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- Bodo Kesselmeyer, Peter Leibfried
Pages 279-299
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- Frank Keuper, Christian Pape, Reimer Hintzpeter
Pages 301-320
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- Peter Schubert, Olaf Olliges
Pages 321-348
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- Josef Baur, Aurelio J. F Vincenti
Pages 349-381
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Die moderne Finanzfunktion – Die Controlling-Perspektive
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Front Matter
Pages 383-383
About this book
Die moderne Finanzfunktion beinhaltet die Bereiche Finanzmanagement, Accounting, Treasury und Controlling und ist in ihrer Zielsetzung eng mit der gesamten Unternehmensstrategie sowie den spezifischen Wettbewerbsstrategien verwoben. Dabei ist eine effektive und effiziente Operationalisierung einer modern interpretierten Finanzfunktion ohne eine Einbindung des Organisations- und IT-Management undenkbar. Renommierte Wissenschaftler, erfahrene Unternehmensberater und Führungskräfte verdeutlichen den Status quo und diskutieren die zu erwartenden Herausforderungen einer im Unternehmen modern gelebten Finanzfunktion. Anhand von vier Perspektiven wird dies konzeptualisiert und operationalisiert: - Die organisatorische Perspektive - Die strategische Perspektive - Die Accounting- und Treasury-Perspektive - Die Controlling-Perspektive „Die moderne Finanzfunktion“ bietet Führungskräften im Bereich Finance und Finanzmanagement nachhaltigen Einblick in die integrierende Sichtweise der Finanzfunktion im Rahmen einer zukunftsgerichteten Unternehmensführung und -steuerung. Dozenten und Studenten der Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Internationales Management, Strategisches Management, Controlling und Bankbetriebslehre bietet das Buch eine wichtige Informationsquelle.
Reviews
"Das Buch lässt sich als praktische Informationsquelle und Orientierungshilfe nutzen, es stößt aber auch die wissenschaftliche und praktische Diskussion an und fordert sie teilweise auch heraus. Etliche Ausführungen, wie z.B. 'von der Ohnmacht des Controllings zur Vollmacht durch Integrität' oder auch die sehr lesenswerten Betrachtungen zu den immateriellen Vermögenswerten verleihen diesem Band Format und Substanz. Insgesamt betont das Buch die Entwicklung der Finanzfunktion vom Hygiene- zum Wettbewerbsfaktor." Controller Magazin, Mai/Juni 2008
About the editors
Prof. Dr. Frank Keuper ist Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Konvergenz- und Medienmanagement an der Steinbeis-Hochschule Berlin. Weiterhin ist er Akademischer Leiter und Geschäftsführer des Sales & Service Research Center, dessen Förderer die T-Punkt Vertriebsgesellschaft mbH ist.
Alexander Vocelka ist Mitglied der Geschäftsleitung der Softlab GmbH.
Michael Häfner ist Leiter Finance Business Consulting der Softlab GmbH.
