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Daniel Dietzfelbinger
- Keine Theoriediskussion, konkrete Fallbeispiele aus der Unternehmenspraxis
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Table of contents (9 chapters)
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Back Matter
Pages 335-344
About this book
Geleitwort „Was sollen wir morgen anders machen?“ Die Frage, die mir Manager in der Zeit meines Mandats als Sonderbe- ter des UNO Generalsekretärs für Angelegenheiten der globalen Unt- nehmensverantwortung am häufigsten stellen, war: „Und was genau sollen wir morgen anders machen als heute?“ Die Antwort, zum Beispiel in Bezug auf die Zehn Prinzipien des UN Global Compact, ist nur auf allerhöchstem Abstraktionsniveau leicht, unterschiedliche Branchen und die Rechtslage verschiedener Länder stellen unterschiedliche ethische Probleme. Dabei geht es nicht um das Einhalten von Gesetzen und Regulierun- auflagen. Diese Entscheidungen sind eher eine Intelligenz- denn eine Moralfrage. Zugegeben, kurzfristig mag es sich lohnen, gesetzeswidrig aber „clever“ zu handeln, über die langfristigen Folgen gibt das Schicksal von Firmen wie Enron oder Arthur Anderson leicht verständlichen - schauungsunterricht. Aber über das legale Minimum hinaus? Was kann ein Management tun, wenn es über die bloße „Legalität“ hinaus „Legi- mität“ des unternehmerischen Handelns und Verhaltens anstrebt? Wie kann man gute Vorsätze in der Praxis nachhaltig umsetzen und dennoch am Markt erfolgreich gegen Konkurrenten bestehen? Auf diese Fragen gibt Daniel Dietzfelbinger Antworten – das ist das Verdienst dieses Buches.
Reviews
"Man merkt Dietzfelbinger seine Unternehmenserfahrung - er war lange Jahre bei MAN tätig - sowie Beratungspraxis an, er missioniert nicht und hebt auch keinen moralischen Zeigefinger. Interessant sind die zahlreichen Praxisbeispiele, erleichtert wird die Lektüre zudem durch Checklisten, Zusammenfassungen und eine leicht verständliche Sprache: Insgesamt ein Buch absolut lesenswert für alle, die in Unternehmen Verantwortung tragen und sich mit dem Thema Ethik auseinandersetzen wollen." Börsen-Zeitung, 13.05.2008
About the author
Der promovierte evangelische Theologe Dr. Daniel Dietzfelbinger war lange Jahre bei deutschen Industriekonzernen in der Unternehmenskommunikation tätig. Heute berät er große Wirtschaftsunternehmen. Er ist seit 2000 Mitglied des Vorstandes des Deutschen Netzwerkes Wirtschaftsethik.
