Management von Kompetenz

1. Front Matter

   Pages I-XI

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2. Innovationsfähigkeit, Zukunftsfähigkeit, Dynamic Capabilities

   • Manfred F. Moldaschl

   Pages 1-36

3. Eine „Competence-based Theory of the Firm“ als marktprozesstheoretischer Ansatz

   • Jörg Freiling, Martin Gersch, Christian Goeke

   Pages 37-82

4. InhaIt und Aufbau interorganisationaler Kooperationskompetenz — Eine Konstruktbestimmung

   • Dietrich von der Oelsnitz, Andrea Graf

   Pages 83-120

5. Wirkungsbeziehungen zwischen Ebenen individueller und kollektiver Kompetenz

   • Uta Wilkens, Helmut Keller, Martina Schmette

   Pages 121-161

6. Kompetenzmodelle und die Subjektivierung von Arbeit

   • Daniela Rastetter

   Pages 163-199

7. Transaktives Wissen, Kompetenzen und Wettbewerbsvorteile: Der Akteur als strategischer Faktor

   • Albrecht Becker, Elisabeth Brauner, Stephan Duschek

   Pages 201-230

8. Strategische Aufgaben- und Kompetenzverteilung im Management

   • Helmut Kasper, Jürgen Mühlbacher

   Pages 231-258

9. Orientierungskompetenz - Wege, Hindernisse, Potenziale

   • Arno Rolf

   Pages 259-284

10. Back Matter

    Pages 285-298

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Managementforschung informiert jährlich über neueste Erkenntnisse und Trends der wissenschaftlichen Diskussion.

Band 16 (2006) enthält Beiträge zu folgenden Themen:
- Innovationsfähigkeit, Zukunftsfähigkeit, Dynamic Capabilities
- Eine "Competence-based Theory of the Firm" als marktprozesstheoretischer Ansatz
- Inhalt und Aufbau interorganisationaler Kooperationskompetenz
- Wirkungsbeziehungen zwischen Ebenen individueller und kollektiver Kompetenz
- Kompetenzmodelle und die Subjektivierung von Arbeit
- Transaktives Wissen, Kompetenzen und Wettbewerbsvorteile
- Strategische Aufgaben- und Kompetenzverteilung im Management
- Orientierungskompetenz

• Betriebswirtschaft
• Betriebswirtschaftslehre
• Betriebswirtschaftslehre (BWL)
• Führung
• Innovation
• Kompetenzen
• Kompetenzmodelle
• Management
• Managementforschung
• Organisation
• Organisation (Betriebswirt.)
• Wettbewerb

"[...] eine mit fachlichen und theoretischen Informationen gespickte Artikelsammlung [...]." managerSeminare, 06/2007

"Jeder Beitrag besteht aus einer Zusammenfassung, einem englischen 'Abstract', einer Ausführung mit zwei bis fünf Kapiteln, einem Fazit und einem Literaturverzeichnis. So erhält der Leser einen schnellen Überblick. Auch der Querleser kommt auf seine Kosten: Die abschließenden Resümees etwa ermöglichen Einblick in die relevanten wissenschaftlichen Trends." managerSeminare, Juni 2006

Prof. Dr. Georg Schreyögg lehrt Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Organisation und Führung, an der Freien Universität Berlin.
Prof. Dr. Peter Conrad ist Leiter des Instituts für Personalmanagement, Fakultät für Geistes- und Sozialwissenschaften der Helmut-Schmidt-Universität Hamburg.

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