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Managementhandbuch Mittel- und Osteuropa

Wie deutsche Unternehmen Ungarn und Tschechien für ihre globale Strategie nutzen

  • Book
  • © 2006

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Editors:
  1. Lutz Kaufmann
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  2. Dirk Panhans
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  3. Lukas Schönberger
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  4. Volker Bergner
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  5. Johannes Doll
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  6. Ben Fischer
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  • Praxiserprobte Strategien für den Weg in die osteuropäischen Märkte!

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Table of contents (16 chapters)

  1. Front Matter

    Pages 1-18
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  2. Einleitung

    1. Einleitung

      Pages 19-23

  3. Geschäftsstrategien deutscher Unternehmen in Mittel- und Osteuropa

    1. Front Matter

      Pages 25-25
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    2. Bedeutung Mittel- und Osteuropas

      Pages 27-41

    3. Theoretischer Rahmen: Internationale Expansionsstrategien

      Pages 43-53
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Keywords

About this book

Am 1. Mai 2004 hat die Europäische Union mit den zehn Beitrittsstaaten Mittel- und Osteuropas einen neuen Wachstumsmotor erhalten. Deren kombinierte Wirtschaftskraft entsprach zum Beitritt zwar nur ungefähr der Bayerns, aber das Wachstum der mittel- und osteuropäischen Staaten liegt weit über dem Bayerns, Deutschlands oder der EU. Von diesem Wachstum pro- tieren auch deutsche Unternehmen. Sie sind maßgeblich an der Aufbauleistung beteiligt und profitieren entsprechend stark von den Chancen, die sich im Osten bieten. Diese bestehen natürlich zum einen in der Erschließung eines schnell wachsenden Absatzmarktes. Noch wichtiger allerdings ist der Aspekt, in Mittel- und Osteuropa für den gesamteuropäischen Markt zu produzieren, zu beschaffen, zu forschen. Grundlage dafür sind die vergleichsweise geringen Personalkosten bei hohem Bildungsniveau in Kombination mit geringen int- europäischen Handels- und Investitionsbarrieren. Von den größeren Beitrittsländern waren es zuerst Ungarn und dann Tschechien, die diese Barrieren bereits in Vorbereitung ihrer Aufnahme deutlich senkten und damit ein günstiges Investitionsklima auch für deutsche Unternehmen schufen. Entsprechend groß ist der Erfahrungsschatz, den deutsche Unternehmen dort beim Aufbau von Tochtergesellschaften, deren Entwicklung und deren Integration in ihre grenzüberschreitenden Wertschöpfungsnetzwerke bereits sammeln konnten. Und dieses Wissen ist großteils auch auf die Erschließung anderer Märkte und Standorte Mittel- und 1 Osteuropas übertragbar. Daher zeigen wir an den Erfolgsbeispielen deutscher Geschäftsak- vitäten in Ungarn und Tschechien, welche strategische Ausrichtung deutschen Unternehmen in Mittel- und Osteuropa zum Erfolg verhelfen kann und welche operativen Faktoren bei derAnpassung eines Geschäftssystems an das lokale Tagesgeschäft erfolgskritisch sind.

Reviews

"Der starke Praxisbezug des Buches und viele Empfehlungen aus der dargestellten Realität deutscher Tochterunternehmen machen das Werk zu einem sehr nützlichen Ratgeber." Agplan Aid - Informationsdienst, 01/2007

About the authors

Lutz Kaufmann ist Inhaber des Herbert-Quandt-Stiftungslehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insbes. Internationales Management, an der Wissenschaftlichen Hochschule für Unternehmensführung (WHU).
Dirk Panhans ist Doktorand und wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Internationales Management.

Bibliographic Information

  • Book Title: Managementhandbuch Mittel- und Osteuropa

  • Book Subtitle: Wie deutsche Unternehmen Ungarn und Tschechien für ihre globale Strategie nutzen

  • Editors: Lutz Kaufmann, Dirk Panhans, Lukas Schönberger, Volker Bergner, Johannes Doll, Ben Fischer

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9299-4

  • Publisher: Gabler Verlag Wiesbaden

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

  • Copyright Information: Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2006

  • Hardcover ISBN: 978-3-8349-0392-1Published: 14 November 2006

  • eBook ISBN: 978-3-8349-9299-4Published: 18 October 2007

  • Edition Number: 1

  • Number of Pages: IV, 348

  • Topics: Business Strategy/Leadership, Management

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