Unternehmerfamilie und Familienunternehmen erfolgreich führen

1. Front Matter

   Pages 1-8

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2. Einfürung Unternehmerfamilie und Familienunternehmen in Balance

   Pages 9-25

3. Führung des Familienunternehmens

   Pages 27-101

4. Führung der Unternehmerfamilie

   Pages 103-188

5. Back Matter

   Pages 194-200

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Die Besonderheit, der Erfolg, aber auch die latente Gefährdung von Familienunternehmen resultieren aus der engen, unauflöslichen Verknüpfung von Familie, Unternehmen und Eig- tum. Damit wirken in der Führung von Familienunternehmen drei unterschiedliche Systeme aufeinander. Für jedes gelten ganz eigene Werte, Normen und handlungsleitende Regeln. Die Unternehmerfamilie lässt sich wesentlich durch Gefühle leiten. Ihre Mitglieder denken und handeln auf Basis tradierter familiärer Überzeugungen. Vertrauen, Zuverlässigkeit, So- darität und Gerechtigkeit stehen im Mittelpunkt. Emotionen sind die Quelle des gemein- men Engagements und das Geheimnis des Erfolgs, denn sie setzen positive Energien frei, die die Erfahrung von Gemeinschaft in der Familie und im Unternehmen erlebbar machen. Schlagen diese ursprünglichen Grundgefühle in Empfindungen wie Rivalität, Neid, Mi- gunst, Angst, Eifersucht bis hin zu Hass um, können Menschen persönlich zerbrechen und Familien zerstört werden. In der Folge ist auch der Fortbestand des Familienunternehmens im höchsten Maße gefährdet. Das Familienunternehmen wiederum folgt anderen Kriterien. Es wird in seiner Kultur, in der Unternehmens- und Mitarbeiterführung und in seinen Strukturen elementar durch die Pers- lichkeit(en) des bzw. der geschäftsführenden Gesellschafter geprägt, kann aber nur durch klare Wettbewerbsorientierung, Leistung, Rationalität und emotionale Intelligenz, Effizienz und Effektivität am Markt bestehen.

• Familienunternehmen
• Führung
• Führungskultur
• Generationswechsel
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"Eine aufschlussreiche Lektüre." Druck & Medien, Februar 2008

"[...] lesernah und informativ. Ein Buch zum mehrmals Lesen." Markt und Mittelstand, 04/2007

"Allein schon die gewählte Perspektive macht das Buch für alle Berater von Familienbetrieben lesenswert. Meyer versteht es, den Blick auf bisher oft unbeachtete Aspekte der Unternehmensführung zu lenken." Consultant, 03/2007

Dr. Anna Meyer verfügt über langjährige Erfahrungen in Führungspositionen von inhabergeführten und konzerngebundenen Unternehmen, zuletzt als Vorsitzende der Geschäftsführung eines Dienstleistungsunternehmens. Sie ist Mitglied im Beirat von Familienunternehmen und geschäftsführende Gesellschafterin der Anna Meyer UnternehmerBeratung GmbH in Düsseldorf.

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