Strategien der Personalentwicklung

1. Front Matter

   Pages I-X

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2. Strategiegerechte Management- und Personalentwicklung

   1. Front Matter

      Pages 1-1

      PDF

   2. Einleitung

      • Hans-Christian Riekhof

      Pages 3-4

   3. Große Aufgaben für die Personalentwicklung

      • Fredmund Malik

      Pages 5-14

   4. Strategiekompetenz als Schlüsselqualifikation des Managements – eine empirische Analyse der Top-600-Unternehmen der deutschen Wirtschaft

      • Hans-Christian Riekhof, Julian Voss

      Pages 15-29

   5. Hebel zur wirksamen Implementierung von Strategien

      • Hans-Christian Riekhof, Lena Offermann

      Pages 31-55

3. Instrumente und Methoden der Management- und Personalentwicklung

   1. Front Matter

      Pages 57-57

      PDF

   2. Einleitung

      • Hans-Christian Riekhof

      Pages 59-64

   3. Das Management Appraisal – zentrales Analyse- und Führungsinstrument für ein wertorientiertes Talent Management

      • Norbert Sack

      Pages 65-80

   4. Mitarbeiter-Potenzialanalysen und Management-Audits

      • Walter Jochmann

      Pages 81-102

   5. Das Einzel-Assessment als Baustein der Führungskräfteentwicklung

      • Siro Spörli, Fred W. Schmid

      Pages 103-112

   6. Die Dimensionen und die Messung von Führungskompetenz mit Hilfe des „Rev. Deutschen CPI“ (Revidierten Deutschen California Psychological Inventory)

      • Ansfried B. Weinert

      Pages 113-131

   7. Competencies statt Anforderungen – nur alter Wein in neuen Schläuchen?

      • Werner Sarges

      Pages 133-148

   8. Wirtschaftskompetenz in der Politik – ein Werkstattbericht

      • Frank Albe, Gisela Nissen-Baudewig

      Pages 149-172

   9. Retention Management – die Leistungsträger der Unternehmung binden

      • Walter Jochmann

      Pages 173-190

   10. Führungswechsel – eine Schlüsselkompetenz modernen Managements

       • Peter Fischer

       Pages 191-200

   11. Strategisches Wissensmanagement als Aufgabe der Managemententwicklung

       • Hubert Schüle

       Pages 201-226

   12. E-Learning und Wissensmanagement in deutschen Großunternehmen

       • Hans-Christian Riekhof, Hubert Schüle

       Pages 227-244

4. Strategien der Personalentwicklung: Praxisbeispiele

   1. Front Matter

      Pages 245-245

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   2. Einleitung

      • Hans-Christian Riekhof

      Pages 247-251

Die strategiegerechte Ausrichtung des Human-Resource-Bereiches erlebt derzeit eine beachtliche Renaissance. Der Personalbereich wird zunehmend als Business-Partner angesehen, der die Linienbereiche bei der Bewältigung strategischer Aufgaben unterstützen muss.

Dieser Klassiker der Personalentwicklung - nun in der 6. Auflage - behandelt dieses Thema in drei neuen Beiträgen. Auf bewährte Art stellt das Autorenteam darüber hinaus die Personal- und
Managemententwicklungssysteme renommierter Unternehmen und zukunftsweisende Instrumente vor:

- Personal- und Managemententwicklung bei Bosch, Linde, Philips, Siemens, Volkswagen, Weka,
- Instrumente der Management- und Personalentwicklung: Management Appraisal, Management-Audits, Einzel-Assessment, Retension Management, E-Learning
- Strategiegerechte Management- und Personalentwicklung

Ein Standardwerk mit vielen Problemlösungen und Anregungen für erfolgreiche Personalentwicklung, fundiert und praxisnah, jetzt mit zahlreichen neuen Beiträgen zu aktuellen Fragen der Personalentwicklung.

Dr. Hans-Christian Riekhof ist Professor an der Privaten Fachhochschule Göttingen und Vorstand Marketing und Vertrieb in der unicmind.com AG. Zuvor war er u. a. Marketingdirektor beim Otto Versand.
Die Autoren sind Praktiker der Personalentwicklung in renommierten Unternehmen, Unternehmensberater und Hochschullehrer.

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• Unicmind.com AG, Göttingen

  Hans-Christian Riekhof

Dr. Hans-Christian Riekhof ist Professor an der privaten Fachhochschule Göttingen und Vorstand Marketing und Vertrieb in der unicmind.com AG. Zuvor war er Marketingdirektor beim Otto Versand.
Die Autoren sind Praktiker der Personalentwicklung in renommierten Unternehmen, Unternehmensberater und Trainer.

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