Case Management

1. Front Matter

   Pages I-XI

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2. Der Fall im System der Sozialorganisationen

   1. Front Matter

      Pages 1-1

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   2. Sozialökonomische Funktionen und Systemfragen des Case Managements

      • Volker Brinkmann

      Pages 3-20

   3. Der Fall im System - die Organisation des Systemischen Case Managements

      • Heiko Kleve, Matthias Müller, Andreas Hampe-Grosser

      Pages 21-38

   4. Case Management in Lernenden Organisationen - eine Funktionsbestimmung aus organisationspädagogischer Sicht

      • Andreas Schröer

      Pages 39-58

3. Organisationsentwicklung Sozialer Dienste durch Case Management?!

   1. Front Matter

      Pages 59-59

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   2. Aktivierung in der Sozialhilfe

      • Martina Schu, Claus Reis

      Pages 61-75

   3. Case Management als Baustein der sozialinvestiven Reorganisation des Systems sozialer Dienste und Einrichtungen

      • Michael Buestrich, Norbert Wohlfahrt

      Pages 77-88

   4. Case Management

      • Ingrid Gissel-Palkovich

      Pages 89-116

4. Praxisbeispiele

   1. Front Matter

      Pages 117-117

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   2. Case Management in der Kinder- und Jugendmedizin

      • Friedrich Porz, Andreas Podeswik

      Pages 119-135

   3. Systemsteuerung im Case Management

      • Reinald Faß

      Pages 137-158

   4. Aspekte des Konzeptes Lernende Organisation im Rahmen einer betrieblichen Weiterbildung in Case Management

      • Annette Höcker

      Pages 159-174

In unserem komplexen, hochgradig arbeitsteiligen Sozial- und Gesundheitssystem steigen
sowohl der Abstimmungs- und Vernetzungsbedarf als auch die Bedeutung von Case Management-Modellen. Die Einführung der generalistischen "Case Management-Methode" erfordert einen erhöhten Aufwand in der Anwendung und Organisationsentwicklung der Sozial- und Gesundheitsunternehmen. Case Management ist ein sehr gutes Instrument personenbezogener Dienstleistungssteuerung von der Pflege über ambulante und stationäre Krankenversorgung, zum Einsatz in der Behindertenunterstützung, der wirtschaftlichen Jugendhilfe und in Sozialhilfesystemen.

Renommierte Experten beschreiben in diesem Buch die aktuellen Anforderungen und Gestaltungsmöglichkeiten. Zahlreiche Best-Practice-Beispiele helfen bei der Umsetzung. Was
bisher fehlte, ist die Konzentration auf die dazu gehörige Organisationsentwicklung und dem damit verbundenen Change Management-Bedarf. Dieses Buch schließt dabei eine wichtige inhaltliche Lücke.

Es wendet sich an Studenten und Dozenten des Sozial- und Gesundheitsmanagements, der Gesundheits- und Sozialökonomie sowie Sozialpolitik an Universitäten, Fachhochschulen und Akademien, an Manager im Sozial- und Gesundheitswesen sowie alle, die mit dem Umbau von Nonprofit-Organisationen und der öffentlichen Verwaltung befasst sind.

Prof. Dr. Volker Brinkmann ist Lehrbereichsvorsitzender für Ökonomie, Recht und Politik im Fachbereich Soziale Arbeit an der Fachhochschule Kiel. Seine Schwerpunkte liegen in den Bereichen Sozialwirtschaft, Sozialmanagement, Public Management/Administration, Qualitäts- und Kostenbewertung.

• Care Management
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• Gesundheit
• Gesundheitssystem
• Managed Care
• Organisation
• Organisationen
• Organisationsentwicklung
• Sozialsystem
• Weiterbildung
• soziale Arbeit

"Für Fachkräfte, Studierende und Dozenten, die sich mit den Anforderungen von Organisationsentwicklung und Change Management [...] auseinandersetzen möchten oder müssen, führt das Buch gut lesbar und anwendungsorientiert in die Thematik ein." Sozialmagazin, 04/2007

"Das Buch ist für all diejenigen Praktiker und Wissenschaftler lesenswert, die sich über Forschungsstand, Fragestellungen und Praxis der organisatorischen Implikationen von Case Management informieren wollen. Dem Herausgeber gebührt das Verdienst, hier eine Lücke in der Wissenschaftslandschaft gesehen zu haben. Sein Angebot an den Leser verdient deshalb Beachtung." www.socialnet.de, 05.04.2007

"Renommierte Experten beschreiben in diesem Buch die aktuellen Anforderungen und Gestaltungsmöglichkeiten, sowie best-practice-Beispiele. Was hier neu ist, ist die Konzentration auf die dazugehörige Organisationsentwicklung und der 'damit verbundene Change Management-Bedarf'." OrganisationsEntwicklung, 04/2006

• Ökonomie, Recht und Politik im Fachbereich Soziale Arbeit, Fachhochschule Kiel, Kiel

  Volker Brinkmann

Prof. Dr. Volker Brinkmann ist Lehrbereichsvorsitzender für Ökonomie, Recht und Politik im Fachbereich Soziale Arbeit an der Fachhochschule Kiel. Seine Schwerpunkte liegen in den Bereichen Sozialwirtschaft, Sozialmanagement, Public Management/Administration, Qualitäts- und Kostenbewertung.

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