Praxishandbuch Unternehmensgründung

1. Front Matter

   Pages 1-14

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2. Gründer betreten Neuland

   1. Front Matter

      Pages 15-15

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   2. Was erwartet Sie als Gründer?

      Pages 19-23

   3. Prüfen Sie sich und Ihr Umfeld

      Pages 24-27

   4. Ihre Selbstdefinition — die schwierige deutsche Sprache

      Pages 28-30

3. Die Geschäftsidee für Ihr Unternehmen

   1. Front Matter

      Pages 31-31

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   2. Optionen zur Ideenfindung

      Pages 35-54

   3. Muss die Geschäftsidee innovativ sein?

      Pages 55-56

   4. Müssen Sie „First Mover“ sein?

      Pages 57-58

4. Die Vorprüfung für Ihre Geschäftsidee

   1. Front Matter

      Pages 59-59

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   2. Kernelemente der Geschäftsidee festhalten

      Pages 65-68

   3. Angebotsspektrum genauer verstehen

      Pages 69-70

   4. Wettbewerb eingehend analysieren

      Pages 71-82

   5. Struktur der Branche verstehen

      Pages 83-93

   6. Kritische Kennzahlen des Geschäfts verstehen

      Pages 94-107

   7. Verstehen Sie Ihre Kunden

      Pages 108-118

5. Die Geschäftsplanung

   1. Front Matter

      Pages 119-119

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   2. Marketing & Vertrieb

      Pages 124-224

   3. Organisation & Ressourcen

      Pages 225-240

   4. Ableitung der Finanzplanung

      Pages 241-258

Vorwort Die Zahl der Existenz- und Unternehmensgründungen ist in den letzten Jahren stetig gewa- sen. Neben vielen Menschen, die einfach aus Mangel an Alternativen den Weg zum eigenv- antwortlichen Wirtschaften genommen haben, gibt es eine zunehmende Zahl von Menschen, die diesen Schritt aus innerster Überzeugung heraus wählen. Beiden Gruppen fehlen jedoch oftmals das Know-how und die Erfahrung, sodass Fehler eher die Regel als die Ausnahme sind. Fragt man langjährige Unternehmer nach dem Start in die Selbständigkeit, hat fast jeder an der einen oder anderen Stelle Lehrgeld zahlen müssen. Das Ziel dieses Buchs ist es, Einzelkämpfern oder Unternehmensgründern möglichst viel Wissen und viele Erfahrungen zum Start an die Hand zu geben. So können eigene Fehler vermieden oder in ihren Auswirkung reduziert werden. Denjenigen, die ihre Erfahrungen gerne selbst sammeln, soll dieses Buch zumindest zum kritischen Nachdenken über die ei- nen Aktivitäten dienen. Viele der heute auf dem Markt vorhandenen Bücher orientieren sich nicht an den wirklich bestehenden Problemen. Symptomatisch sind Bücher mit umfangreichen Checklisten, die bei der praktischen Anwendung den Nutzern eher zusätzliche Probleme bereiten, als ihnen zu helfen. Besonders nutzbringend sind Beispiele, die in diesem Buch umfangreich gegeben werden. Auch beschränkt sich das vorliegende Buch nicht nur auf Teilausschnitte der Gr- dung, sondern stellt den Gründungsprozess und die ersten Schritte möglichst detailliert dar.

• Business
• Businessplan
• Existenzgründung
• Finanzierung
• Geschäftsidee
• Geschäftsplan
• Gründung
• Gründungsprozess
• Unternehmensgründung

"Ein fundiertes, sehr gut strukturiertes Nachschlagewerk mit Insidertipps und über 100 Praxisbeispielen." SBZ - Sanitär-, Heizungs-, Klima- und Klempnertechnik, 17/2006

"Alle Themen sind detailliert und leicht verständlich aufbereitet und beinhalten praktische Beispiele." Ruhr Wirtschaft (IHK), 07/2006

Felix Küsell arbeitete zweieinhalb Jahre als Berater bei einem renommierten Consultingunternehmen. Er war Gründer und Vorstand eines Unternehmens und ist nun Berater und Anteilseigner des Unternehmens. Seine umfassenden Erfahrungen bei Unternehmensgründungen und bei der Beratung sind in dieses Buch eingeflossen.

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