Kooperation von Controllerbereich und externem Rechnungswesen

1. Front Matter

   Pages I-XXIV

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2. Einleitung

   • Hendrik Grieshop

   Pages 1-5

3. Grundlagen der Untersuchung

   • Hendrik Grieshop

   Pages 6-78

4. Methodische Konzeption der Untersuchung

   • Hendrik Grieshop

   Pages 79-102

5. Konzeptualisierung und Operationalisierung sowie Messung der Güte der Kooperation von Controllerbereich und externem Rechnungswesen

   • Hendrik Grieshop

   Pages 103-132

6. Wirkungen der Güte der Kooperation von Controllerbereich und externem Rechnungswesen

   • Hendrik Grieshop

   Pages 133-157

7. Determinanten der Güte der Kooperation von Controllerbereich und externem Rechnungswesen

   • Hendrik Grieshop

   Pages 158-226

8. Zusammenfassung und Implikationen der Arbeit

   • Hendrik Grieshop

   Pages 227-236

9. Back Matter

   Pages 237-297

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Geleitwort Die vorliegende Arbeit von Grieshop ist eingebettet in einen Forschungsstrang am Institut, der sich mit Fragen der strategischen Positionierung des Controllerbereichs innerhalb von Unternehmen beschäftigt. Konzeptionelle Ausgangsbasis sind die Dissertation von David 2005 einerseits und mehrere empirische Arbeiten zu Erfolgsfaktoren der Controllerarbeit (z.B. die Dissertationen von Bauer 2002 und Spillecke 2006) andererseits. Hinter diesen Arbeiten liegt die Hypothese, dass Controllerbereiche – obwohl in der Hierarchie verankert bzw. vom Management eingerichtet – in Grenzen eigenständigen Handlungsspielraum besitzen, dass sie also ihr Leistungsspektrum selbst festlegen bzw. auf dieses gestalterischen Einfluss ausüben können. Diese – zunächst hypothetisierte – Möglichkeit ist inzwischen auch in drei weiteren empirischen Studien am Lehrstuhl (Birl, Knollmann und Sieber) bestätigt worden. Wenn Controllerbereiche einen – begrenzten – aufgabenbezogenen Handlungsspielraum besitzen, dann können sie diesen zum einen nutzen, um sich besser auf die Bedürfnisse des Managements als ihren internen Kunden auszurichten. Zum anderen steht die Frage zur Entscheidung an, wie die Interaktion mit potentiellen internen Wettbewerbern um die Aufmerksamkeit des Managements gestaltet werden soll. Als solche Wettbewerber werden in der aktuellen Literatur insbesondere die Strategen bzw. Unternehmensentwickler, die Accountants und die internen Revisoren genannt. Ob zu diesen eher eine wettbewerbliche Grundposition eingenommen werden soll im Sinne der Übernahme bisher von diesen wa- genommener Aufgaben, oder ob eine Kooperationsstrategie für den Erfolg der Controller zu besseren Ergebnissen führt, ist bislang weder konzeptionell noch empirisch untersucht worden.Exakt an dieser Stelle setzt die vorliegende Dissertation an.

• Accounting
• Controller
• Controllerbereich
• Controlling
• Kooperation
• Messung
• Schnittstellenforschung
• Strukturmodell

Dr. Hendrik Grieshop promovierte an der WHU – Otto Beisheim School of Management am Institut für Management und Controlling von Prof. Dr. Dr. h. c. Jürgen Weber.

Policies and ethics