Perspektiven des Personalmanagements 2015

1. Front Matter

   Pages I-IX

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2. Personalmanagement an der Unternehmensspitze

   1. Front Matter

      Pages 1-1

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   2. Die Personalarbeit im Spannungsfeld zwischen Zentralisierung und Dezentralisierung – aus Praxissicht

      • Sven Mandewirth

      Pages 3-27

   3. Die Personalarbeit im Spannungsfeld zwischen Zentralisierung und Dezentralisierung – konzeptionelle Überlegungen

      • Dieter Wagner

      Pages 29-53

   4. Personalmanagement 2015 - Praktische Anforderungen und strategische Aktionsfelder

      • Dietrich Schramm, Stefan Wetzel

      Pages 55-85

   5. “Global leadership made in Germany?”

      • Rainhart Lang, Irma Rybnikova

      Pages 87-117

   6. Gefährliche Rationalität wertorientierter Managementkonzepte

      • Udo Bekker, Achim Seisreiner

      Pages 119-150

3. Employability

   1. Front Matter

      Pages 151-151

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   2. Employability

      • Peter Conrad, Peter Speck

      Pages 153-175

   3. Innovationen in der Arbeitswelt und Auswirkungen auf die Work-Life-Balance

      • Thomas R. Hummel

      Pages 177-193

   4. Work-Life-Balance in der Institution „Hochschule“

      • Barbara Schrul

      Pages 195-217

4. Entwicklungstendenzen in der Personalauswahl und -entwicklung

   1. Front Matter

      Pages 219-219

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   2. Entwicklungstendenzen der Personalbeschaffung und -auswahl

      • Volker Westedt

      Pages 221-232

   3. Entwicklungstendenzen der Personalentwicklung - Personalentwicklung 2015

      • Manfred Becker

      Pages 233-266

   4. Veränderungen im Personalgeschäft aus Praxissicht

      • Albrecht Löhr

      Pages 267-286

   5. Entwicklungstendenzen in der Personalauswahl und -entwicklung

      • Susanne Herlt

      Pages 287-302

5. Implikationen der Studienabschlüsse Bachelor und Master auf die Personalauswahl und -entwicklung

   1. Front Matter

      Pages 303-303

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   2. Implikationen der Studienabschlüsse Bachelor und Master für die Personalbeschaffung und -auswahl

      • Dieter Wagner, Susanne Herlt

      Pages 305-311

   3. Implikationen gestufter Studiengänge für das Personalmanagement

      • Sascha Armutat

      Pages 313-336

   4. Personalentwicklung als verlängertes Studium?!

      • Rainhart Lang, Silke Geithner

      Pages 337-361

Welche Herausforderungen ergeben sich für das betriebliche Personalmanagement in den nächsten Jahren und wie können sich Unternehmen dafür rüsten? Experten aus Wissenschaft und Praxis haben sich im Arbeitskreis Personalmanagement der Schmalenbachgesellschaft für Betriebswirtschaft diesen Themen gestellt. Ihre hier vorgestellten Beiträge befassen sich mit dem Personalmanagement an der Unternehmensspitze, Employability, Entwicklungstendenzen in Personalauswahl und -entwicklung, Implikationen der Studienabschlüsse Bachelor und Master auf die Personalauswahl und -entwicklung und Aspekten der Vergütung.

• Bachelor & Master
• Empoyability
• Erfolgsbeteiligung
• Führung
• Globalisierung
• Management
• Organisationspsychologie
• Personal
• Personalarbeit
• Personalauswahl
• Personalmanagement
• Vergütung
• Work-Life-Balance

Dr. Dieter Wagner ist Professor im Bereich Personalmanagement, Mitherausgeber der Fachzeitschrift PERSONAL sowie Leiter des Arbeitskreises Personalmanagement der Schmalenbachgesellschaft für Betriebswirtschaft.
Dipl.-Psych. Susanne Herlt ist als Dozentin und Trainerin im Bereich Personalmanagement tätig und betreut die Aktivitäten des Arbeitskreises Personalmanagement der Schmalenbachgesellschaft für Betriebswirtschaft.

Policies and ethics