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Die Familienstrategie

Wie Familien ihr Unternehmen über Generationen sichern

  • Book
  • © 2010

Overview

Authors:
  1. Kirsten Baus

    1. Kirsten Baus Institut für Familienstrategie, Stuttgart

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  • Nachfolgeregelung und Konfliktmanagement in Familienunternehmen optimieren

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Table of contents (11 chapters)

  1. Front Matter

    Pages 1-11
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  2. Einleitung: Unternehmerfamilien – Stärken und Schwächen

    1. Einleitung: Unternehmerfamilien – Stärken und Schwächen

      • Kirsten Baus
      Pages 13-20

  3. Hindernisse, Stolpersteine, Barrieren

    1. Front Matter

      Pages 21-21
      Download chapter PDF

    2. Klassiker des Konfliktes

      • Kirsten Baus
      Pages 23-43

    3. Die Einstellung fehlt

      • Kirsten Baus
      Pages 44-55

    4. Übliche Reaktionsmuster

      • Kirsten Baus
      Pages 56-65

  4. Die Familienstrategie – der Weg zur starken Unternehmerfamilie

    1. Front Matter

      Pages 67-67
      Download chapter PDF

    2. Eine Strategie für die Familie

      • Kirsten Baus
      Pages 69-78

    3. Bestandsaufnahme – das gemeinsame Interesse

      • Kirsten Baus
      Pages 79-102

    4. Bestandsaufnahme – die Generationen und ihre Aufgaben

      • Kirsten Baus
      Pages 103-123

    5. Richtungsentscheidungen

      • Kirsten Baus
      Pages 124-138

    6. Die Familiencharta

      • Kirsten Baus
      Pages 139-154

    7. Die Institutionen

      • Kirsten Baus
      Pages 155-167

    8. Stabilität im Familienunternehmen

      • Kirsten Baus
      Pages 168-170

  5. Back Matter

    Pages 171-175
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Keywords

About this book

Immer wieder scheitern wirtschaftlich gesunde Familienunternehmen an sich selbst, obwohl in juristischer Hinsicht alles zum Besten steht. Warum führt Streit in der Familie oft zum Aus traditionsreicher Unternehmen? Kirsten Baus, Spezialistin für Nachfolgeplanung, bietet die Familienstrategie als Lösung. Die Familienstrategie schafft Strukturen, wo bisher keine waren; sie stabilisiert, verbessert die Handlungsfähigkeit und erleichtert das Miteinander. Sie ist also unverzichtbar, um die Herausforderungen der Zukunft wie standfeste Nachfolgeplanung, effizientes Konfliktmanagement und Family Governance zu meistern.

Reviews

Pressestimmen zur 3. Auflage:

"Mit der Neubearbeitung ihres Standardwerks zur Family Governance leistet Frau Baus einen wichtigen Beitrag zu der im vergangenen Jahr neu entfachten Diskussion um die Governance in Familienunternehmen." ZErb - Zeitschrift für die Steuer- und Erbrechtspraxis, 6-2011

"[...] Kirsten Baus [schreibt] anschaulich und unterhaltsam, wie aus Familienunternehmer starke Unternehmerfamilien werden." NachfolgeBrief RKW Hessen, 02/2007

Authors and Affiliations

  • Kirsten Baus Institut für Familienstrategie, Stuttgart

    Kirsten Baus

About the author

Kirsten Baus, Juristin, ist in einer Unternehmerfamilie aufgewachsen. Sie verfügt über langjährige Erfahrungen in den Bereichen Unternehmernachfolge und Familienstrategie. Mitte 2002 gründete sie das Institut für Familienstrategie in Stuttgart. Sie betreut zahlreiche namhafte mittelständische Unternehmerfamilien und ist gefragte Referentin bei Verbänden.

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