Die Generation Y - Mitarbeiter der Zukunft

1. Front Matter

   Pages 1-12

   PDF

2. Einleitung

   • Anders Parment

   Pages 13-14

3. Eine neue Generation von Verbrauchern und Arbeitnehmern tritt auf

   • Anders Parment

   Pages 15-33

4. Wahlmöglichkeiten und Individualismus

   • Anders Parment

   Pages 35-50

5. Ansprüche an Arbeit und Konsum: Förderung von Erlebnissen und der Ich-Identität

   • Anders Parment

   Pages 51-66

6. Arbeitsmarkt und Karriere

   • Anders Parment

   Pages 67-91

7. Neues Personalmanagement zur Steigerung der Attraktivität

   • Anders Parment

   Pages 93-124

8. Fundiertes Employer Branding

   • Anders Parment

   Pages 125-141

9. Kommunizieren der Arbeitgebermarke

   • Anders Parment

   Pages 143-171

10. Back Matter

    Pages 173-183

    PDF

Die Bedeutung einer durchdachten und lebendigen Arbeitskultur steigt, ebenso die Schwierigkeit gute Talente zu finden und zu binden. Für die Personalarbeit stellt der Eintritt der 80er-Jahrgänge, der so genannten Generation Y, eine neue Herausforderung dar. Der schwedische Unternehmensberater und Wissenschaftler Anders Parment beleuchtet, welche Implikationen diese neue Generation für Wirtschaft, Arbeitsleben und Talentmanagement hat. Basierend auf einer internationalen Studie geht er den Fragen nach, warum diese Generation als Arbeitnehmer anders ist, wie man die Besten rekrutiert und wie Unternehmenskultur, Kommunikation und Arbeitswelt sich dadurch verändern.

• Arbeitgeber
• Arbeitgebermarke
• Arbeitnehmer
• Arbeitskultur
• Demografischer Wandel
• Employer Branding
• Fachkräftemangel
• Generation Y
• High Potentials
• Management
• Mitarbeiter
• Personalarbeit
• Personalmanagement
• Rekrutierung

Anders Parment ist Unternehmensberater in den Bereichen Employer Branding, Generationswechsel und Konsumverhalten in Schweden. Er lehrt und forscht an der Business School der Stockholm University und ist Autor erfolgreicher Bücher, u. a. zu Personalmanagement und Employer Branding.

Policies and ethics