Der Konzernabschluss als Element der Corporate Governance

1. Front Matter

   Pages i-xxiii

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2. Problemstellung und Begriffsabgrenzung

   • Michael Ebert

   Pages 1-17

3. Beeinträchtigung der Informationsfunktion durch Bilanzpolitik

   • Michael Ebert

   Pages 19-40

4. Beeinträchtigung der Informationsfunktion durch uninformative Daten

   • Michael Ebert

   Pages 41-68

5. Verzerrte Informationswahrnehmung der Bilanzadressaten

   • Michael Ebert

   Pages 69-99

6. Der Aufsichtsrat als komplementärer Governance Mechanismus

   • Michael Ebert

   Pages 101-134

7. Schlussbemerkungen

   • Michael Ebert

   Pages 135-136

8. Back Matter

   Pages 137-195

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Im Rahmen eines auf Interessenausgleich ausgerichteten Corporate Governance Systems stellt der Konzernabschluss eine wesentliche Ressource für verschiedene Governance-Mechanismen zur Verfügung - Information. Zur Untersuchung seiner Funktionsfähigkeit als Informationsinstrument unterscheidet Michael Ebert zwischen Informationssender (berichtendes Unternehmen), Informationsmedium (Konzernabschluss) und Informationsempfänger (Shareholder). Er zeigt, dass bestimmte Eigenschaften dieser drei Elemente, wie z.B. Opportunismus, Objektivierungserfordernisse oder kognitive Beschränkungen, eine erfolgreiche Informationsvermittlung behindern können. Folglich müssen sich regulatorische Maßnahmen, die Konzernabschlüsse oder allgemein Finanzberichte betreffen, immer an ihrer Wirkung auf alle drei Elemente des Informationsprozesses messen lassen.

• Abschlüsse
• Aufsichtsrat
• Bilanz
• Bilanzpolitik
• Corporate Governance
• Externes Rechnungswesen
• Finanzbericht
• Governance
• Information
• Informationsfunktion
• Informationssystem
• Informationsvermittlung
• Konzernabschlüsse
• Shareholder
• Unternehemenssteuerung

Dr. Michael Ebert promovierte bei Prof. Dr. Dirk Simons am Lehrstuhl für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre und Rechnungswesen der Universität Mannheim.

Policies and ethics