Familienunternehmen und Zukunftsgestaltung

1. Front Matter

   Pages 1-10

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2. Einleitung

   • Bernhard Baumgartner

   Pages 11-17

3. Familienunternehmen und Nachfolge

   • Bernhard Baumgartner

   Pages 19-158

4. Werkzeuge, Checklisten und Übungen

   • Bernhard Baumgartner

   Pages 159-192

5. Back Matter

   Pages 193-202

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Vorwort Mehr als fünfundzwanzig Jahre Arbeit in Familienunternehmen auf drei Kontinenten und folglich ein beträchtliches Maß an Erfahrung mit ihnen bilden die Grundlage für meine - tersuchungen. Sie sind gleichsam der Stoff, aus dem dieses Buch entstand. Auftrag, zugleich Ziel meiner Tätigkeit, war grundsätzlich dabei, Unternehmen, welche im Besitz von Familien waren, schnell und unkonventionell, aber trotzdem behutsam eine neue strategisch nachhaltige Ausrichtung zu geben. Eine meiner wesentlichen Aufgaben bestand nicht nur darin, das operative Geschäft des Unternehmens zu steuern, sondern auch darin, in und mit den Familien und deren oftmals unterschiedlichen Mitgliedern mit durchaus oftmals unterschiedlichen Interessen einen für alle Beteiligten akzeptablen Ansatz für die Lösung der anstehenden Probleme zu finden. Solche Neuausrichtungen von Familienunternehmen beinhalteten generell eine Übergabe an einen Nachfolger oder eine Nachfolgerin in deren Führung. Bei einer Vielzahl von Fällen war die Nachfolge ganz und gar nicht geregelt, und so konnten bereits die (negativen) Ausw- kungen dieser Tatsache jeweils auf das Unternehmen, auf die Familie und auf eventuelle Anspruchsgruppen festgestellt werden. Die Bündelung unterschiedlicher Interessenlagen stellte bei allen meinen bisher übernommenen Aufgaben eine besondere Herausforderung dar: Neben einem rein sachlich und vernunftgemäß zu lösenden Thema baute sich, wie ich regelmäßig beobachten konnte, ein häufig überdimensionales emotionales Feld zwischen allen Beteiligten auf, das an „Feldstärke“ mit der sich abzeichnenden Übergabe an eine(n) Nachfolger(in) zunahm.

• Alter
• Erfolg
• Familienrat
• Familienunternehmen
• Führung
• Führungstypologie
• Generationswechsel
• Konfliktlösung im Familienunternehmen
• Unternehmensnachfolge

"[...] in Gänze gelungenen Werk zur Gestaltung der Unternehmensnachfolge in Familienunternehmen. [...] gibt er viele praxisnahe und wertvolle Empfehlungen für die Unternehmenspraxis." ZfB - Zeitschrift für Betriebswirtschaft, 6-2010

Bernhard Baumgartner, Diplom-Ingenieur, ist selbst Eigentümer eines Elektronikunternehmens in den USA. Der Schwerpunkt seiner Arbeit liegt in der Restrukturierung und Sanierung von Familienunternehmen sowie ihrer Begleitung während der Nachfolgeregelung.

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