Organisationale Trägheit und ihre Wirkung auf die strategische Früherkennung von Unternehmenskrisen

1. Front Matter

   Pages I-XVII

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2. Kontext, Zielsetzung und Aufbau der Arbeit

   • Christina Welsch

   Pages 1-13

3. Unternehmenskrisen und ihre Früherkennung

   • Christina Welsch

   Pages 15-58

4. Organisationale Trägheit

   • Christina Welsch

   Pages 59-87

5. Merkmale von trägen Unternehmen und die Wirkung auf strategische Früherkennung

   • Christina Welsch

   Pages 89-166

6. Empirische Untersuchung organisationaler Trägheit und strategischer Früherkennung

   • Christina Welsch

   Pages 167-245

7. Reflexion organisationaler Trägheit und Ausblick

   • Christina Welsch

   Pages 247-259

8. Back Matter

   Pages 261-294

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Unternehmenskrisen werden häufig zu spät erkannt und es wird ihnen oft zu lange nicht entgegengewirkt. Systeme strategischer Früherkennung, die frühzeitig auf Krisenentwicklungen hinweisen können, sind in der Praxis immer noch wenig verbreitet. Christina Welsch bietet neue Einblicke in die Herausforderungen der strategischen Früherkennung von latenten Krisen. Sie erweitert und operationalisiert die bisherigen Erkenntnisse zu organisationaler Trägheit, indem sie ein Merkmalsmodell entwickelt und Ausprägungen bestimmt, die auf erhöhte Trägheitskräfte hinweisen. Die Autorin deckt dadurch neue Wirkungszusammenhänge auf, die die Wahrnehmung schwacher Signale und die Einleitung von Gegenmaßnahmen beeinflussen und so die rechtzeitige Reaktion auf latente Unternehmenskrisen behindern.

• Krisenmanagement
• Krisenvermeidung
• Managementstrategie
• Organisation
• Organisationale Trägheit
• Trägheitskräfte
• Unternehmensführung

Dr. Christina Welsch promovierte bei Prof. Dr. Ulrich Krystek am Lehrstuhl für Strategisches Controlling an der Technischen Universität Berlin.

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