Einen Turnaround zu managen ist eine der größten Herausforderungen an eine Führungskraft. Doch gibt es den optimalen Führungsstil für einen Turnaroundmanager? Durch eine modelltheoretische Untersuchung verschiedener Führungsstile im Prozess eines Turnarounds gibt Julia Hornstein Antworten auf die Frage, welcher Führungsstil sich dazu eignet in einer Turnaroundsituation zu bestehen. Dabei zeigt sich, dass es den optimalen Turnaroundmanager nur zeitlich begrenzt geben kann und ein Führungswechsel entscheidend für den erfolgreichen Ablauf eines Turnarounds ist.

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Dr. Julia Hornstein promovierte bei Prof. Dr. Peter-J. Jost am Lehrstuhl für Organisationstheorie der WHU / Otto Beisheim School of Management.

Bibliographic Information

Book Title: Modellgestütze Optimierung des Führungsstils während eines Turnarounds
Authors: Julia Hornstein
Series Title: Management, Organisation und ökonomische Analyse
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8312-1
Publisher: Gabler Verlag Wiesbaden
eBook Packages: Business and Economics (German Language)
Copyright Information: Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2009
Softcover ISBN: 978-3-8349-1731-7Published: 28 July 2009
eBook ISBN: 978-3-8349-8312-1Published: 30 September 2009
Series ISSN: 2627-308X
Series E-ISSN: 2627-311X
Edition Number: 1
Number of Pages: 224
Number of Illustrations: 53 b/w illustrations
Topics: Human Resource Management, Management

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Table of contents (7 chapters)

Front Matter

Einleitung

Führung

Krisen – Sanierung – Turnaround

Turnaroundmanagement

Modelltheoretische Betrachtung

Berechnung des optimalen Führungsstils

Conclusio

Back Matter

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