Business Wargaming

1. Front Matter

   Pages I-XVIII

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2. Einleitung

   1. Einleitung

      • Daniel F. Oriesek, Jan Oliver Schwarz

      Pages 1-5

3. Die Grundlagen des Business Wargaming

   1. Front Matter

      Pages 7-8

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   2. Die Geschichte des Wargaming

      • Daniel F. Oriesek, Jan Oliver Schwarz

      Pages 9-24

   3. Die Methodik des Business Wargaming

      • Daniel F. Oriesek, Jan Oliver Schwarz

      Pages 25-34

   4. Die Bedeutung von Business Wargaming für die strategische Planung

      • Daniel F. Oriesek, Jan Oliver Schwarz

      Pages 35-42

4. Die Anwendung von Business Wargaming

   1. Front Matter

      Pages 43-46

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   2. Strategieüberprüfung

      • Daniel F. Oriesek, Jan Oliver Schwarz

      Pages 47-67

   3. Crisis Response Preparation: Vorbereitung auf Krisen

      • Daniel F. Oriesek, Jan Oliver Schwarz

      Pages 69-104

   4. Die Entwicklung von Foresight

      • Daniel F. Oriesek, Jan Oliver Schwarz

      Pages 105-113

   5. Change Management

      • Daniel F. Oriesek, Jan Oliver Schwarz

      Pages 115-117

   6. Ausbildung und Mitarbeitergewinnung

      • Daniel F. Oriesek, Jan Oliver Schwarz

      Pages 119-133

   7. Weitere Anwendungsmöglichkeiten des Business Wargaming

      • Daniel F. Oriesek, Jan Oliver Schwarz

      Pages 135-147

   8. Ein alternativer Ansatz für Business Wargames: Wargaming in der Automobilindustrie

      • Pero Mićić

      Pages 149-159

5. Business Wargaming in der Praxis

   1. Front Matter

      Pages 161-161

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   2. Planung und Durchführung

      • Daniel F. Oriesek, Jan Oliver Schwarz

      Pages 163-173

6. Back Matter

   Pages 175-181

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Daniel F. Oriesek und Jan Oliver Schwarz geben einen praxisorientierten Überblick über die Methodik des Business Wargaming und schildern eine Vielzahl von konkreten Anwendungsbeispielen.
Beim Business Wargaming schlüpfen Manager in die Rollen des eigenen Unternehmens, der Kunden, Wettbewerber oder anderer relevanter Stakeholder. Über einen simulierten Zeitraum von mehreren Jahren hinweg wird analysiert, wie sich das Umfeld entwickelt und ob sich als wahrscheinlich angenommene Szenarien tatsächlich einstellen. Indem sich ein Manager in seinen Markt und seine Wettbewerber hineinversetzt, kann er nachvollziehen, welche Strategien funktionieren und welche nicht. Entscheidungen lassen sich schneller, besser und vor allem auch enger koordiniert treffen und interne Blockaden aufgrund unterschiedlicher Sichtweisen können reduziert werden. Anwendungsfelder von Business Wargaming sind:
• Testen von Strategien
• Krisenvorbereitung
• Entwickeln von Zukunftsszenarien (Foresight)
• Change Management
• Schaffen von Innovationsimpulsen
• Ausbildung und Rekrutierung
• Reputationsmanagement
• Entwicklung von strategischen Frühwarnsystemen

Durch die während eines Business Wargaming gewonnenen Erkenntnisse können kostspielige Fehlentscheidungen vermieden und zusätzliche Chancen und Risiken erkannt werden. Fallstudien zu unterschiedlichen Themen illustrieren die Anwendung.

• Business
• Change
• Change Management
• Führung
• Innovation
• Management
• Manager
• Planung
• SGO
• Schweizerische Gesellschaft für Organisation
• Strategie
• Strategische Planung
• Unternehmensführung
• Unternehmenspraxis
• uniscope

"[...] eine praktische Anleitung für die zielgerechte Planung und Durchführung eines Wargames. Zahlreiche Fallbeispiele helfen, einen Einblick in die Funktionsweise des Business Wargaming zu erhalten." io new management - Zeitschrift für Unternehmenswissenschaften und Führungspraxis, 12-2009

• A.T. Kearney, Zürich

  Daniel F. Oriesek

• Schweizer Armee, switzerland, switzerland

  Daniel F. Oriesek

• der Universität der Künste Berlin, Berlin

  Jan Oliver Schwarz

Daniel F. Oriesek ist Principal bei der Beratungsfirma A.T. Kearney in Zürich und berät nationale und internationale Kunden in verschiedenen strategischen und organisatorischen Fragestellungen, darunter auch Business Wargaming. Neben seiner beruflichen Tätigkeit ist er aktiver Generalstabsoffizier im Führungsstab der Schweizer Armee und arbeitete zuvor für Russel Reynolds Associates, Booz Allen Hamilton und die UBS.
Jan Oliver Schwarz unterrichtet Studierende in Masterprogrammen zu Business Wargaming und publizierte verschiedene Artikel u. a. zu diesem Thema und zu Strategic Foresight. Er ist zur Zeit Doktorand an der Universität der Künste Berlin.

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