Overview
- Editors:
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Britta Jelinek
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Manfred Hannich
- KPMG bietet Banken geldwerte Strategietipps für Reporting, Controlling und Budgetierungsprozesse.
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Table of contents (32 chapters)
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Strategische Neuausrichtung und -positionierung der Finanzfunktion
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- Jörg Hashagen, Oliver Zoeger
Pages 33-47
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- Britta Jelinek, Gerd Straub
Pages 63-82
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- Oliver K. Brandt, Andreas Liedtke, Marc Schäfer, Markus Steitz
Pages 83-92
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- Michaela Hassl, Jürgen Haussmann, Herbert Reschke
Pages 93-105
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- Christina Hoferdt, Hans Sünderhau
Pages 107-122
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Effizienzsteigerung durch eine Balance zwischen Compliance und Performance
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Front Matter
Pages 145-145
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- Winfried Freygang, Andreas Geltinger
Pages 179-198
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- Urban Wirtz, Thomas Weißmann
Pages 199-215
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- Antje Bräsick, Thomas Hele, Harald Kerner, Klaus-Ulrich Pfeiffer
Pages 233-250
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- Ümit Bilgili, Andrea Schade
Pages 251-271
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- Andreas Möller, Andrea Schade
Pages 273-287
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- Stefan Best, Anna Plüchner
Pages 303-316
About this book
Geleitwort Die Finanzmarktkrise ist derzeit in aller Munde und wird zu tiefgreifenden Veränderungen in der Finanzbranche führen. Vor dem Hintergrund der Finanzmarktkrise und einer sich schnell ändernden Umwelt müssen die stetig steigenden Anforderungen an die Transparenz der - richterstattung erfüllt sowie unternehmensinterne und -externe Veränderungen rechtzeitig erkannt sowie entsprechende Entscheidungen getroffen werden. Parallel dazu nimmt die Regulierungsdichte für Kreditinstitute (Compliance) stetig zu. Gleichzeitig steht durch den in den letzten Jahren unveränderten Wettbewerbsdruck in der Finanzbranche die Steigerung der Profitabilität und die Verbesserung der Eigenkapitalrentabilität im Vordergrund der strate- schen Ausrichtung der Kreditinstitute. Diese Anforderungen treffen auf die Finanzfunktion in Kreditinstituten, die sich bedingt durch das Spannungsfeld zwischen wachsenden Compliance-Anforderungen, dem steigenden Informationsbedürfnis von internen und externen Adressaten und dem Streben nach Profi- bilitätssteigerungen oftmals ohnehin in einem Transformationsprozess befindet. Der - spruch, ein Kreditinstitut vollständig und immer detaillierter in allen bilanz-, risiko- und steuerungsrelevanten Aspekten abzubilden, hat schon in der Vergangenheit oftmals zu hoch komplexen Prozessen und Strukturen geführt. Prozesse, die trotz eines hohen persönlichen Einsatzes aller Beteiligten in gegebener Zeit nicht zum definierten Ziel führen, sind inef- zient. Der Begriff der Effizienz ist hierbei weiter definiert als der Begriff der Effektivität, die alleine die inhaltliche Erreichung eines Ziels unabhängig vom dem dafür nötigen Aufwand umfasst. Eine effiziente Umsetzung der Compliance bedeutet, dass sowohl der Aufwand und die Geschwindigkeit alsauch die Qualität der Zielerreichung in einem gesunden Verhältnis zueinander stehen. Letzteres ist unter dem Aspekt der Performance zu sehen.
Reviews
"Insbesondere Mitglieder des Prüfungsausschusses von Kreditinstituten können von den vertieften Einblicken in die Praxis profitieren."
Audit Committee Quarterly (KPMG), 02-2009
About the authors
Britta Jelinek und Manfred Hannich sind Partner der KPMG im Geschäftsbereich Advisory, Fachbereich Accountig Advisory Services.
