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  • © 2009

Top 100 Management Tools

Das wichtigste Buch eines Managers

  • Die 100 wichtigsten Analysekonzepte und Methoden auf einen Blick - kompakt und anschaulich

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Table of contents (100 chapters)

  1. Front Matter

    Pages 1-10
  2. ABC-Analyse

    • Christian Schawel, Fabian Billing
    Pages 24-25
  3. Activity Based Costing

    • Christian Schawel, Fabian Billing
    Pages 26-27
  4. Alternativen-Bewertung

    • Christian Schawel, Fabian Billing
    Pages 28-29
  5. Ansoff-Matrix

    • Christian Schawel, Fabian Billing
    Pages 30-31
  6. ARIZ

    • Christian Schawel, Fabian Billing
    Pages 32-33
  7. Balanced Scorecard (BSC)

    • Christian Schawel, Fabian Billing
    Pages 34-36
  8. BCG-Matrix

    • Christian Schawel, Fabian Billing
    Pages 37-38
  9. Benchmarking

    • Christian Schawel, Fabian Billing
    Pages 39-40
  10. Beschaffungsmanagement

    • Christian Schawel, Fabian Billing
    Pages 41-42
  11. Beyond Budgeting

    • Christian Schawel, Fabian Billing
    Pages 43-44
  12. Brainstorming

    • Christian Schawel, Fabian Billing
    Pages 45-46
  13. Business Plan

    • Christian Schawel, Fabian Billing
    Pages 47-48
  14. Business Process Reengineering (BPR)

    • Christian Schawel, Fabian Billing
    Pages 49-50
  15. Cash Flow

    • Christian Schawel, Fabian Billing
    Pages 51-52
  16. Change Management

    • Christian Schawel, Fabian Billing
    Pages 53-54
  17. Coaching

    • Christian Schawel, Fabian Billing
    Pages 55-56
  18. CPFR

    • Christian Schawel, Fabian Billing
    Pages 57-58
  19. Cross Selling

    • Christian Schawel, Fabian Billing
    Pages 59-60
  20. Customer Relationship Management (CRM)

    • Christian Schawel, Fabian Billing
    Pages 61-62

About this book

Wer Karriere machen will, muss die entscheidenden Managementkonzepte kennen. Er muss wissen, welches Tool in der jeweiligen Situation am besten geeignet ist, wie man es anwendet und wie die Ergebnisse zu interpretieren sind. Und manchmal entscheidet ein bisschen Mehr an Schnelligkeit und Wissen Ă¼ber Erfolg oder Misserfolg. Hier setzt dieses Buch an. Es beschreibt die 100 wichtigsten
Management Tools und ihre Anwendungsmöglichkeiten in kompakter Form. Visualisierungen erleichtern die rasche Orientierung und lassen sich fĂ¼r eigene Präsentationen nutzen.

· Die 100 wichtigsten Instrumente, Konzepte, Vorgehensmodelle.
· Klar strukturiert: Kurzbeschreibung, Anwendungsgebiete, Nutzen,
Voraussetzungen, Kernelemente, weiterfĂ¼hrende Literatur.
· Kompakt und anwendungsorientiert.
· Mit Charts und Abbildungen.

Kurz: das wichtigste Buch eines Managers! Jetzt in der 2., Ă¼berarbeiteten Auflage.

Dr. Christian Schawel und Dr. Fabian Billing grĂ¼ndeten die
erste studentische Unternehmensberatung des Saarlandes.
Heute arbeiten sie in verschiedenen strategischen Projekten
fĂ¼r globale Unternehmen.

Reviews

"Die Autoren schaffen es mit diesem Buch, die gängigen Managementinstrumente in pragmatischer und strukturierter Form zu beschreiben." WING business, 1-2012

"Das Buch bietet einen Ăœberblick Ă¼ber ein breites System- und Methodenangebot und verhilft zum kompakten Einstieg in die einzelnen Tools." www.controllerverein.com, 24.07.2009

"Es [das Buch] hilft in Form eines Lexikons durch die Anglizismen, wie sie jĂ¼ngere FĂ¼hrungskräfte oder Unternehmensberater gerne verwenden. [...] Zur Auffrischung alten BWL- oder Marketingwissens, als ideale Absicherung in der BĂ¼ro-Bibliothek eignet sich der Band [...] ebendso wie zum geistigen 'Aufmunitionieren' fĂ¼r Sitzungen mit Blendern." Leadership - Das Magazin fĂ¼r Ă–sterreichs FĂ¼hrungskräfte, 5-2009

"Das Buch ist sehr kompakt und anwendungsorientiert, aber auch sehr unterhaltsam." wirtschaft+weiterbildung, 5-2009

Pressestimmen zur 1. Auflage:

"Wer den schmalen Band in seiner BĂ¼ro-BĂ¼cherwand stehen hat, wird den Autoren am Ende dankbar sein." Handelsblatt, 29.10.2004

"Kompakte, prägnante Inhalte, auf den Punkt gebracht [...]." managerSeminare, 51/2004

About the authors

Dr. Christian Schawel und Dr. Fabian Billing arbeiten in verantwortungsvollen Positionen in internationalen Konzernen. Sie haben (zusammen mit Martin Hartenstein und Michael Grein) den bewährten Karriereratgeber "Der Weg in die Unternehmensberatung" geschrieben. Sie studierten und promovierten an renommierten Hochschulen und grĂ¼ndeten die erste studentische Unternehmensberatung des Saarlandes.

Bibliographic Information

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