Die bestehende M&A-Forschung kann als stark fragmentiert bezeichnet werden und hat sich in unterschiedliche thematische Richtungen entwickelt und spezialisiert. Florian A. Bauer entwickelt ein phasen- und denkschulenübergreifendes Untersuchungsmodell, das zentrale Konstrukte unterschiedlicher Denkschulen der Pre-Merger-Phase (strategische Komplementarität und kulturelle Kompatibilität) mit Themenbereichen der Post-Merger-Phase (Integrationsgrad und Integrationsgeschwindigkeit) verbindet und deren Wechselwirkungen mit dem M&A-Erfolg analysiert.

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Innsbruck, Österreich

Florian A. Bauer

About the author

Dr. Florian A. Bauer promovierte bei Univ.-Prof. Dr. Kurt Matzler am Institut für Strategisches Management, Marketing und Tourismus der Leopold-Franzens-Universität Innsbruck.

Bibliographic Information

Book Title: Integratives M&A-Management
Book Subtitle: Entwicklung eines ganzheitlichen Erfolgsfaktorenmodells
Authors: Florian A. Bauer
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-6962-0
Publisher: Gabler Verlag Wiesbaden
eBook Packages: Business and Economics (German Language)
Copyright Information: Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden 2012
Softcover ISBN: 978-3-8349-3209-9Published: 26 April 2012
eBook ISBN: 978-3-8349-6962-0Published: 04 May 2012
Edition Number: 1
Number of Pages: XXIV, 262
Number of Illustrations: 54 b/w illustrations
Topics: Finance, general

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Table of contents (7 chapters)

Front Matter

Einleitung

Bestandsaufnahme Mergers & Acquisitions

Stand der M&A-Forschung, Problemfelder und Untersuchungsziel

Modellentwicklung und Konzeptionalisierung der Konstrukte

Methodik und Vorgehen der empirischen Untersuchung

Ergebnisse der empirischen Untersuchung

Implikationen und Grenzen der Untersuchung

Back Matter

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