Internationalisierung deutscher Unternehmen

1. Front Matter

   Pages I-XIII

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2. Internationalisierung – Status quo

   1. Front Matter

      Pages 1-1

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   2. Die Funktion von Förderbanken für die Internationalisierung kleiner und mittlerer Unternehmen (KMU) in Deutschland

      • Dieter Puchta, Stefan Röder

      Pages 3-27

   3. Die Internationalisierung von KMU mithilfe der Europäischen Privatgesellschaft

      • Daniela Weber-Rey

      Pages 29-53

   4. Internationales Mitbestimmungsmanagement

      • Ewald Scherm, Lisa Fleischmann

      Pages 55-76

3. Internationalisierung – Chancen, Risiken und Erfolgsfaktoren

   1. Front Matter

      Pages 77-77

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   2. Verbandsarbeit – Gemeinsam internationale Chancen nutzen

      • Felix Bockholt, Thilo Brodtmann, Veronika Häuslschmid, Alexander Koldau, Susanne Krebs, Gerhard Steiger et al.

      Pages 79-106

   3. Controlling – Strategischer Erfolgsfaktor für die Internationalisierung von KMU

      • Olaf Bernd Mäder, Bernhard Hirsch

      Pages 107-137

   4. Paradigmenwechsel in der Softwarebranche – Neue, flexible Möglichkeiten für dynamische kleine und mittlere Unternehmen

      • Dietmar Meding, Wolf-Heinrich Bickel

      Pages 139-160

   5. Bessere Entscheidungen – Bessere Strategien: Marktforschung als Erfolgsfaktor der Internationalisierung

      • Konrad Wessner

      Pages 161-181

   6. Internationalisierung deutscher kleiner und mittlerer Unternehmen in der VR China vor dem Hintergrund strategischer Erfolgsfaktoren und strategischer Erfolgspotenziale

      • Frank Keuper, Henrik A. Schunk, Nha Thi Luu

      Pages 183-222

   7. Entscheidungswertbestimmung im Zuge der Internationalisierung von Wohnungsunternehmen

      • Frank Keuper, Christian Pape

      Pages 223-246

   8. United Values of Brand Design – Mehr Entscheidungssicherheit, Einzigartigkeit und Markenwert durch wertorientiertes Markendesign auf internationaler Ebene

      • Julian Schäfer

      Pages 247-265

4. Internationalisierung – Markteintrittsmanagement

   1. Front Matter

      Pages 267-267

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   2. Entwicklungspfade der Internationalisierung

      • Katja Gelbrich

      Pages 269-284

   3. Internationalisierung und Rechtsformenwahl – Markteintritt in die osteuropäischen Mitgliedstaaten der Europäischen Union

      • Kerstin Pezoldt, Andreas Knoth

      Pages 285-306

   4. Internationales Wertschöpfungsmanagement in der Automobilindustrie – Implikationen für Controlling und strategisches Management einer mittelständisch geprägten Zulieferindustrie

      • Thomas Heupel

      Pages 307-330

5. Internationalisierung – Personal- und Wissensmanagement

   1. Front Matter

      Pages 331-331

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   2. Der Mensch im Berufsleben – Kostenfaktor oder Erfolgsmotor? Strategisches Personalmanagement unter dem Einfluss der zunehmenden Globalisierung

      • Dirk Kohl, Markus Löw

      Pages 333-355

   3. Internationalisierung von kleinen und mittelständischen Unternehmen (KMU) – Herausforderungen für das mittelständische Personalmanagement

      • Thomas Behrends

      Pages 357-382

Die Internationalisierung ist für eine erfolgreiche und nachhaltige Unternehmensführung von besonderer Bedeutung. Dies gilt insbesondere auch für deutsche mittelständische Unternehmen. Wie kaum ein anderer Sektor ist der deutsche Mittelstand durch hohe Innovationskraft, hera- ragende Flexibilität und außergewöhnliches ingenieurwissenschaftliches Know-how und - how gekennzeichnet. Diese Eigenschaften sind die eigentlichen Erfolgsfaktoren für die vielf- tigen Internationalisierungsstrategien, mit denen gerade der deutsche Mittelstand sich so erfo- reich im Ausland engagiert. Dabei sind die Internationalisierungsstrategien deutscher Unternehmen und insbesondere die des deutschen Mittelstands nicht als „Abwanderungsstrategien“ zu bewerten. Vielmehr nutzen deutsche Unternehmen überwiegend den Weg der Internationalisierung, um die heimische F- schung und Entwicklung sowie die Produktion nachhaltig zu stärken und auszubauen. Auch in Zeiten der Wirtschafts- und Finanzkrise ist die Internationalisierung deutscher Unt- nehmen eine zwingende Notwendigkeit, nicht nur weil Deutschland im wesentlichen vom - port lebt, sondern weil vor allem die asiatischen Regionen, wie China, Indien und Vietnam, aber auch die lateinamerikanischen Länder, wie Brasilien und Argentinien, zu den Gewinnern der Krise zählen werden. Ein Engagement in diesen Ländern wird sich also doppelt und dreifach auszahlen. Darüber hinaus ist gerade in diesen Ländern das Ansehen deutscher Produkte und Dienstleistungen per se sehr hoch. Um die vielfältigen Chancen und Risiken sowie die Strategien und Konzepte der Internationa- sierung deutscher Unternehmen darzustellen und zu analysieren, ist dieser Sammelband in fünf Teile untergliedert.

• Controlling
• Globalisierung
• Internationalisierung
• KMU
• Management
• Marketing
• Markteintritt
• Markteintrittsbarrieren
• Mittelstand
• Organisation
• Strategie
• Strategisches Management
• Unternehmensführung
• Unternehmenssteuerun
• mittelständische Unternehmen

Prof. Dr. Frank Keuper ist Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Medien- und Konvergenzmanagement, an der Steinbeis-Hochschule Berlin. Weiterhin ist er Akademischer Leiter und Geschäftsführer des Sales & Service Research Center, dessen Förderer die Telekom Shop Vertriebsgesellschaft mbH ist.
Henrik A. Schunk ist geschäftsführender Gesellschafter der SCHUNK-Consulting GmbH Dresden und der Schunk GmbH & Co. KG, Lauffen am Neckar.

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