Technologietransfer durch Auftragsforschung

1. Front Matter

   Pages I-XXVII

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2. Einleitung

   • Martin Zißler

   Pages 1-8

3. Technologietransfer durch Auftragsforschung

   • Martin Zißler

   Pages 9-40

4. Auftragsforschung zwischen Universität und Unternehmen

   • Martin Zißler

   Pages 41-86

5. Die Agenturtheorie als Bezugsrahmen

   • Martin Zißler

   Pages 87-107

6. Aufbau der empirischen Studie zu Auftragsforschungsprojekten

   • Martin Zißler

   Pages 108-126

7. Ergebnisse und Auswertung der empirischen Studie zu Auftragsforschungsprojekten

   • Martin Zißler

   Pages 127-274

8. Zusammenfassung und Implikationen

   • Martin Zißler

   Pages 275-305

9. Back Matter

   Pages 306-352

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Öffentliche Forschungseinrichtungen stellen für viele technologieorientierte Unternehmen eine Quelle von Innovationsimpulsen dar. Relevante wissenschaftliche Erkenntnisse zu identifizieren und für Unternehmen zur wirtschaftlichen Verwertung zu erschließen stellt sich in der Praxis häufig als schwierig heraus. Gut organisierte Auftragsforschungsprojekte bieten hervorragende Rahmenbedingungen für einen erfolgreichen Technologietransfer. Martin Zißler versteht diese Projekte als Principal-Agent-Relation, die er im Rahmen einer qualitativ-empirischen Studie analysiert. Er leitet Handlungsempfehlungen für beide Parteien ab, die zum Erfolg von Technologietransferprojekten und Universitäts-Unternehmens-Kooperationen beitragen können.

• Auftragsforschungsprojekte
• Betriebswirtschaftslehre
• Entwicklung/Innovation
• Principal-Agent-Relation
• Öffentliche Forschungseinrichtungen

Nach dem Studium der Physik und der Betriebswirtschaftslehre promovierte Dr. Martin Zißler bei Prof. Dr. Prof. h.c. Dr. h.c. Ralf Reichwald am Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre - Information, Organisation und Management der Technischen Universität München.

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