Excellence in Change

1. Front Matter

   Pages I-XXIV

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2. Das 3W-Modell: Bezugsrahmen für das Wandlungsmanagement

   • Wilfried Krüger

   Pages 1-32

3. Strategische Erneuerung: Probleme und Prozesse

   • Wilfried Krüger

   Pages 33-61

4. Strategische Erneuerung durch Opportunity Seeking

   • Maximilian Rimbach

   Pages 63-96

5. Leadership in Change

   • Norbert Bach

   Pages 97-128

6. Wandel akzeptieren, Wandel bewirken – Die Rolle der Mitarbeiter bei der Strategischen Erneuerung

   • Juliane Stahl

   Pages 129-161

7. Management und Organisation von Programmen und Projekten

   • Carsten R. Brehm, Sven Hackmann

   Pages 163-202

8. Human Resource Management im Wandel

   • Larissa Becker

   Pages 203-235

9. Kommunikation im Wandel

   • Carsten R. Brehm

   Pages 237-264

10. Controlling der Strategischen Erneuerung

    • Henrik Steinhaus, Stephan Kraft

    Pages 265-294

11. Toolbox – Denkwerkzeuge des Wandlungsmanagement

    • Carsten R. Brehm, Thorsten Petry

    Pages 295-322

Die inhaltlich vollständig und gründlich überarbeitete 5. Auflage präsentiert ein umfassendes Konzept für das Management des Wandels. Angereichert durch neue Erkenntnisse, Fallbeispiele und Handlungsempfehlungen wurde das Gesamtkonzept weiterentwickelt und zum Beispiel um den Aspekt des „beidhändigen Managements“ ergänzt. Um im permanenten Wandel überleben zu können muss das Unternehmen „beidhändig“ arbeiten. Die rechte Hand kümmert sich um das Tagesgeschäft und dessen operative Verbesserungen, die linke Hand strebt nach strategischer Erneuerung. Betrachtet werden dabei alle Bereiche der Unternehmensführung, insbesondere das Human Resource Management mit den Aspekten der Mitarbeiterbeteiligung und Kommunikation, aber auch das Controlling der Erneuerungsprozesse.
Ein eigenständiges Kapitel beschreibt Techniken und Instrumente des Wandlungsmanagements und erleichtert somit – zusätzlich zu vielen Praxisbeispielen und Handlungsempfehlungen – die Umsetzung in die Praxis.
Die Stiftung der Schweizerischen Gesellschaft für Organisation und Management SGO unterstützte diese Studie.

• Geschäftsmodelle
• Leadership in Change
• Management des Wandels
• Strategische Erneuerung
• Turnaround
• Veränderungsprozesse
• Wandlungsfähigkeit
• Wandlungsprozesse
• Wandlungsvorhaben
• Wertschöpfungsarchitektur

• Unternehmensführung und Organisation, Justus-Liebig-Universität Gießen, Gießen, Germany

  Wilfried Krüger

• Unternehmensführung und Organisation, Technische Universität Ilmenau, Ilmenau, Germany

  Norbert Bach

Univ.-Prof. (em.) Dr. Wilfried Krüger war ordentlicher Professor für Unternehmensführung und Organisation an der Justus-Liebig-Universität Gießen.
Univ.-Prof. Dr. Norbert Bach leitet das Fachgebiet Unternehmensführung und Organisation an der Technischen Universität Ilmenau.

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