Führen unter Unsicherheit

1. Front Matter

   Pages 1-1

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2. Einleitung

   • Nadine Sukowski

   Pages 1-26

3. Die Identitätsarbeit der Führungskraft

   • Nadine Sukowski

   Pages 27-51

4. Aufbau und Ablauf der Untersuchung

   • Nadine Sukowski

   Pages 52-71

5. Die Beschreibung der Einzelfälle

   • Nadine Sukowski

   Pages 72-82

6. Die Typologie der Identitätsarbeit

   • Nadine Sukowski

   Pages 83-132

7. Fazit

   • Nadine Sukowski

   Pages 133-142

8. Back Matter

   Pages 8-8

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​Bei Führungskräften wächst angesichts einer immer komplexeren und von zunehmender Unsicherheit geprägten Führungsumgebung das Bedürfnis nach Orientierungshilfen und Modellen, die geeignet sind, Handlungsfähigkeit (wieder) zu erlangen. Unter Unsicherheit zu führen wird nach wie vor als persönliches Problem definiert. Nadine Sukowski wendet das aus der therapeutischen Biografiearbeit bekannte narrative Verfahren auf Führungssituationen an. Wie Führungskräfte ihre Handlungsfähigkeit herstellen und in dem Erleben von Unsicherheit ihren Mitarbeitern Orientierung vermitteln, wird anhand von vier unterscheidbaren Strategien beschrieben. Dabei steht im Fokus, ob Führungskräfte mit ihrem Verhalten ihre Glaubwürdigkeit gefährden oder nicht. Die Autorin bietet damit vielfältige Impulse zur gezielten Qualifizierung von Führungskräften.

• Sachsenheim, Germany

  Nadine Sukowski

Nadine Sukowski promovierte bei Prof. Dr. Claus Nowak an der Universität Hamburg. Sie berät Führungskräfte in organisationalen und persönlichen Veränderungsprozessen und ist in einem Automobilkonzern mitverantwortlich für die Führungskräfteentwicklung.

Policies and ethics