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Social-Responsive Balanced Scorecard

Wie Unternehmen gesellschaftliche Verantwortung in Kennzahlen umsetzen

  • Book
  • © 2013

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Authors:
  1. Christian Neßler

    1. , FB 03 - Rechts- und Wirtschaftswissensch, Johannes Gutenberg-Universität Mainz, Mainz, Germany

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  2. Maria-Teresa Fischer

    1. , FB 03 - Rechts- und Wirtschaftswissensch, Johannes Gutenberg-Universität Mainz, Mainz, Germany

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  • Die erste Balanced Scorecard, die die gesellschaftliche Verantwortung von Unternehmen mit einbezieht
  • Mit Hinweisen zur konkreten Umsetzung in Kennzahlen
  • Includes supplementary material: sn.pub/extras

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Table of contents (6 chapters)

  1. Front Matter

    Pages 3-13
    Download chapter PDF

  2. Einleitung

    • Christian Neßler, Maria-Teresa Fischer
    Pages 1-4

  3. Konzeptionelle Grundlagen

    • Christian Neßler, Maria-Teresa Fischer
    Pages 19-59

  4. Verknüpfung des BSC‐Konzeptes mit dem CSR‐Konzept

    • Christian Neßler, Maria-Teresa Fischer
    Pages 61-92

  5. Kritische Betrachtung der SR‐BSC

    • Christian Neßler, Maria-Teresa Fischer
    Pages 93-101

  6. Ausblick

    • Christian Neßler, Maria-Teresa Fischer
    Pages 103-104

  7. Das Wichtigste in sieben Thesen

    • Christian Neßler, Maria-Teresa Fischer
    Pages 105-106

  8. Back Matter

    Pages 107-129
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Keywords

About this book

Die Autoren stellen das Konzept der Social-Responsive Balanced Scorecard vor: Im Mittelpunkt steht ein System von Kennzahlen, das über die marktbezogene auch eine nichtmarktliche Gesellschaftsperspektive berücksichtigt, und ein Managementsystem, das es erlaubt, eine Unternehmenskultur von einer Vision und einer Zielsetzung her dahingehend zu formen, dass die Übernahme gesellschaftlicher Verantwortung nicht mehr als überflüssig und belastend empfunden wird. Unternehmensstrategie wird gerade auch im Hinblick auf den finanziellen und ökonomischen Erfolg konsequent in die Entscheidungen einbezogen und in ihrem Potenzial voll ausgeschöpft, sodass eine Win-win-Situation entsteht, in der das Unternehmen und die Gesellschaft gleicherweise profitieren. Die Social-Responsive Balanced Scorecard ist damit eine Verbindung der Konzepte von Corporate Social Responsibility und Balanced Scorecard, in der die Stärken beider Konzepte so miteinander verbunden werden, dass sie die vorhandenen Schwächen und Begrenzungen des jeweils anderen Konzeptes ausgleichen bzw. ergänzenund miteinander ein in der Praxis handhabbares Instrument für das Management zur Verfügung stellen.

Authors and Affiliations

  • , FB 03 - Rechts- und Wirtschaftswissensch, Johannes Gutenberg-Universität Mainz, Mainz, Germany

    Christian Neßler, Maria-Teresa Fischer

About the authors

Christian Neßler, nach dem Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Johannes Gutenberg-Universität Mainz und der ESCEM Poitiers (Frankreich) folgte die Promotion zum Dr. rer. pol. an der Johannes Gutenberg-Universität Mainz. Maria-Teresa Fischer studierte Betriebswirtschaftslehre an den Universitäten in Mainz und East London (UK). Frau Fischer ist als wissenschaftliche Mitarbeiterin an der Johannes Gutenberg-Universität Mainz tätig.

Bibliographic Information

  • Book Title: Social-Responsive Balanced Scorecard

  • Book Subtitle: Wie Unternehmen gesellschaftliche Verantwortung in Kennzahlen umsetzen

  • Authors: Christian Neßler, Maria-Teresa Fischer

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-4425-2

  • Publisher: Springer Gabler Wiesbaden

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

  • Copyright Information: Springer Fachmedien Wiesbaden 2013

  • Softcover ISBN: 978-3-8349-4424-5Published: 01 November 2012

  • eBook ISBN: 978-3-8349-4425-2Published: 01 November 2012

  • Edition Number: 1

  • Number of Pages: XIV, 118

  • Topics: Business and Management, general, Management, Business Strategy/Leadership

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