Corporate M&A

1. Front Matter

   Pages I-XX

   PDF

2. Einführung

   • Moritz Kübel

   Pages 1-9

3. Corporate M&A

   • Moritz Kübel

   Pages 11-52

4. M&A Maturity Model®

   • Moritz Kübel

   Pages 53-87

5. Empirische Untersuchung

   • Moritz Kübel

   Pages 89-156

6. Schlussbetrachtung

   • Moritz Kübel

   Pages 157-169

7. Appendix

   • Moritz Kübel

   Pages 173-196

8. Back Matter

   Pages 171-221

   PDF

Parallel zur Entwicklung in der Praxis hat M&A seit den 1960er Jahren auch in der wirtschaftswissenschaftlichen Forschung zunehmend Beachtung erfahren. Wurden Unternehmensakquisitionen und deren wirtschaftliche Auswirkungen zunächst hauptsächlich aus finanzökonomischer Perspektive analysiert, so existieren inzwischen zahlreiche Untersuchungen aus unterschiedlichen Wissenschaftsdisziplinen und Forschungsperspektiven (z.B. Institutionenökonomik, Verhaltensökonomik, Lernforschung und Managementforschung). Insgesamt sind die Forschungsergebnisse zu M&A aber sehr fragmentiert, inkonsistent und lückenhaft. Es besteht nach wie vor großer Bedarf an weiterer empirischer Forschung, um die Erfolgsfaktoren von Unternehmenszusammenschlüssen besser zu identifizieren und relevante Praxisempfehlungen ableiten zu können.   Die vorliegende Untersuchung ist fokussiert auf die Unternehmensebene als die relevante Betrachtungsebene und analysiert Charakteristika der akquirierenden Unternehmen. Forschungsziel ist ein theoriegeleiteter und empiriebasierter Beitrag zum wissenschaftlichen Verständnis von Serial Acquirern und zur Verbesserung ihres Leistungsvermögens in der Praxis. ​

• Akquisitionsfähigkeit als Dynamic Capability
• Anwendung des Verfahrens einer Kausalanalyse
• Datenerhebung und Benchmarking von Akquisitionsfähigkeit
• M&A Maturity Model
• Reifegradmodelle zur Messung organisationaler Fähigkeiten

• Lehrstuhl für Industriebetriebslehre, Universität Erlangen-Nürnberg, Nürnberg, Deutschland

  Moritz Kübel

Moritz Kübel promovierte bei Prof. Dr. Kai-Ingo Voigt am Lehrstuhl für Industriebetriebslehre der Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg. Er ist Strategieberater bei einer internationalen Unternehmensberatung und war für zahlreiche M&A-Transaktionen, Post-Merger-Integrationen und Carve-Outs verantwortlich.

 

Policies and ethics