Modernes Personalmanagement

1. Front Matter

   Pages 1-28

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2. Handlungsfeld: Strategie

   • Bernhard Rosenberger

   Pages 29-90

3. Handlungsfeld: Organisation

   • Bernhard Rosenberger

   Pages 91-159

4. Handlungsfeld: Führung

   • Bernhard Rosenberger

   Pages 161-210

5. Handlungsfeld: Personalentwicklung

   • Bernhard Rosenberger

   Pages 211-280

6. Handlungsfeld: Personalsteuerung

   • Bernhard Rosenberger

   Pages 281-363

7. Back Matter

   Pages 365-385

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Jeder Unternehmenschef betont heute die Wichtigkeit der Humanressourcen. In der Tat ist das Thema Personalmanagement inzwischen zur Kernfunktion von Organisationen geworden. Wie man die damit verbundenen Herausforderungen strategisch plant, systemisch betrachtet und im Zusammenspiel mit Führungskräften und Personalbereich operativ umsetzt, zeigen hier viele Experten mit langjähriger Erfahrung. Das Buch beschreibt fundiert die fünf wesentlichen Handlungsfelder eines modernen Personalmanagements: Strategie, Organisation, Führung, Personalentwicklung, Personalsteuerung. Ein klar strukturiertes Praxishandbuch mit vielen Unternehmensbeispielen und Checklisten.        

• Outplacement
• Personalbetreuung
• Personalbeurteilung
• Personalcontrolling
• Personalentwicklung
• Personalfreisetzung
• Personalmarketing

Aus den Rezensionen: 

“... Als Zielgruppe werden Unternehmer, Geschäftsführer, Führungskräfte und Personalleiter, Mitarbeiter im Personalbereich sowie Wissenschaftler mit Interesse an Praxisbeispielen genannt ...” (in: Handling, Heft 10, 1. Oktober 2014)

“... ein klar strukturiertes Praxishandbuch mit vielen Beispielen und Checklisten ... Als Zielgruppe werden Unternehmer, Geschäftsführer, Führungskräfte und Personalleiter, mitarbeiter im Personalbereich sowie Wissenschaftler mit Interesse an Praxisbeispielen ...“ (in: handling, Heft 3, 2014)

• Wiesbaden, Germany

  Bernhard Rosenberger

Dr. Bernhard Rosenberger ist selbstständiger Berater auf den Gebieten Personalmanagement, Führungskräfteentwicklung und Begleitung von komplexen Veränderungen. Mit seinem Team bei Rosenberger & Partner – Berater für Organisationsentwicklung (Wiesbaden) unterstützt er Firmen praxisnah und ergebnisorientiert. Vor seiner Selbstständigkeit war er u.a. Journalist, Consultant bei McKinsey&Company, Leiter Personalentwicklung bei Hubert Burda Media und Personalleiter bei einer Tochterfirma von T-Systems.   

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