Private Banking in Deutschland

1. Front Matter

   Pages I-XXXIV

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2. Einleitung

   • Dominik Löber

   Pages 1-8

3. Konzeptionelle Grundlagen der Organisationsarchitektur

   • Dominik Löber

   Pages 9-19

4. Private Banking in Deutschland in Literatur und Praxis

   • Dominik Löber

   Pages 21-100

5. Organisationsarchitektur im Private Banking – Anhaltspunkte aus der Theorie

   • Dominik Löber

   Pages 101-212

6. Organisationsarchitektur im Private Banking – Umsetzung in der Praxis

   • Dominik Löber

   Pages 213-349

7. Zusammenfassung der Erkenntnisse aus den Praxisbeispielen und Ableitung von Gestaltungsvorschlägen

   • Dominik Löber

   Pages 351-404

8. Zusammenfassung und Ausblick

   • Dominik Löber

   Pages 405-417

9. Back Matter

   Pages 419-444

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Die Wettbewerbssituation im deutschen Private Banking-Markt verschärft sich weiter. Die Institute können sich vor allem dadurch am Markt behaupten, indem sie ihre Organisationsarchitektur optimal auf die Geschäftsfeldstrategien abstimmen. Die Komplementarität zwischen der Organisationsstruktur und der Vertriebssteuerung verdienen dabei besondere Beachtung. Im vorliegenden Buch wird das Thema konzeptionell analysiert und anhand von Fallstudien aus der Praxis dargestellt. Zusätzlich werden Gestaltungsvorschläge für bestimmte Geschäftsfeldstrategien gemacht.​

• Geschäftsfeldstrategien
• Organisationsarchitektur
• Private Banking
• Vertriebssteuerung

• Frankfurt am Main, Deutschland

  Dominik Löber

Dominik Löber hat BWL an der WHU Koblenz, der ESC Rouen und in London/Ontario studiert. Er ist als Strategieberater für die Bankenbranche tätig.

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