Management der frühen Innovationsphasen

1. Front Matter

   Pages I-X

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2. Die frühen Phasen des Innovationsprozesses

   1. Front Matter

      Pages 1-1

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   2. Bedeutung und Charakteristika der frühen Phasen des Innovationsprozesses

      • Birgit Verworn, Cornelius Herstatt

      Pages 3-19

3. Anstöße für Innovationen

   1. Front Matter

      Pages 21-21

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   2. Technologiebeobachtung

      • Carmen Kobe

      Pages 23-37

   3. Methoden zur Sicherstellung von Kundenorientierung in den frühen Phasen des Innovationsprozesses

      • Christian Lüthje

      Pages 39-60

   4. Fortschrittliche Kunden zu Breakthrough-Innovationen stimulieren

      • Cornelius Herstatt, Christian Lüthje, Christopher Lettl

      Pages 61-75

   5. Identifikation innovativer Nutzer in virtuellen Communities

      • Joachim Henkel, Jan G. Sander

      Pages 77-107

4. Effektive und effiziente Gestaltung der frühen Phasen

   1. Front Matter

      Pages 109-109

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   2. Strukturierung und Gestaltung der frühen Phasen des Innovationsprozesses

      • Birgit Verworn, Cornelius Herstatt

      Pages 111-134

   3. Innovationsfördernde Organisationsstrukturen unter Berücksichtigung früher Innovationsphasen

      • Norbert Lühring

      Pages 135-164

   4. Die Rolle der Organisationskultur in den frühen Phasen des Innovationsprozesses

      • Stefan Kohn, Holger Ernst, Stefan Hüsig

      Pages 165-181

   5. Extreme Innovation: Lektionen für die industrielle Kundenintegration aus der Software-Industrie

      • Patricia Sandmeier

      Pages 183-198

   6. Gruppendynamik und Verstehen in Innovation Communities

      • Alexander Gerybadze

      Pages 199-213

   7. Dynamisches Schnittstellenmanagement radikaler Innovationsvorhaben

      • Sören Salomo, Hans Georg Gemünden, Fabian Billing

      Pages 215-248

   8. Die Rolle und Bedeutung von Planungs-aktivitäten während der frühen Phasen

      • Birgit Verworn

      Pages 249-261

   9. Produktplanung mit Fuzzy Cognitive Maps

      • Antonie J. Jetter, Hans-Horst Schröder

      Pages 263-293

   10. Management der frühen Phasen von Breakthrough-Innovationen

       • Cornelius Herstatt

       Pages 295-314

5. Die frühen Phasen in der Innovationspraxis

   1. Front Matter

      Pages 315-315

      PDF

   2. Die frühe Innovationsphase im Kontext von Konvergenz

      • Stefanie Bröring

      Pages 317-338

Für die Gestaltung von Innovationsprozessen sind insbesondere die frühen Phasen von entscheidender Bedeutung. Das vorliegende Buch gibt einen umfassenden praxisorientierten Einblick in diese frühen Phasen, die auch als "fuzzy front end" bezeichnet werden und deren Vorgaben funktionale Eigenschaften von Produkten und Kosten bereits zu einem Großteil festlegen. Von Ideenquellen für Innovationen von morgen über organisatorische Aspekte bis zur Projektplanung werden aktuelle Erkenntnisse, Methoden und Instrumente vorgestellt, die bereits in der Vorprojektphase den Grundstein für erfolgreiche Projekte legen.

Die Beiträge präsentieren aktuelle Forschungsergebnisse von renommierten Wissenschaftlern aus dem deutschsprachigen Raum. Während sich vor einigen Jahren nur wenige Wissenschaftler und Unternehmen mit dem Themenfeld auseinandergesetzt haben, sind die frühen Innovationsphasen in den letzten Jahren zunehmend in den Fokus der Innovationsforschung und -praxis gerückt. Die 2. Auflage ist komplett überarbeitet und um weitere Beiträge ergänzt, die den rasanten Erkenntnisfortschritt der letzten drei Jahre widerspiegeln.

Das Buch richtet sich vor allem an innovationsverantwortliche Manager sowie an Wissenschaftler und Studierende des Fachgebiets Technologie- und Innovationsmanagement.

Prof. Dr. Cornelius Herstatt lehrt Technologie- und Innovationsmanagement an der Technischen Universität Hamburg-Harburg.
Dr. Birgit Verworn ist Wissenschaftliche Mitarbeiterin am Lehrstuhl für Organisation, Personalmanagement und Unternehmensführung der Brandenburgischen Technischen Universität Cottbus.

• Betriebswirtschaft
• Innovation
• Innovationsmanagement
• Innovationsphase
• Innovationsprozess
• Management
• Methoden
• Phasen von Innovationsprozessen
• Projektmanagement

"Praxisorientiert werden aktuelle Forschungsergebnisse vorgestellt. Innovationsverantwortliche Manager sowie Wissenschaftler und Studierende des Technologie- und Innovationsmanagements werden hier praktische Unterstützung finden." Wissenschaftsmanagement - Zeitschrift für Innovation, 03/2008

"Das Buch ist besonders empfehlenswert für Startup-Unternehmen mit hohem Neuigkeitsgrad oder Beratern von Startup-Unternehmen, die nicht bei der Invention stecken bleiben möchten, sondern eine wirkliche Innovation durchsetzen wollen." www.mediavalley.de, 05.11.2007

• Technischen Universität Hamburg-Harburg, Deutschland

  Cornelius Herstatt

• Wissenschaftliche Mitarbeiterin am Lehrstuhl für Organisation, Personalmanagement und Unternehmensführung der Brandenburgischen Technischen Universität Cottbus, Deutschland

  Birgit Verworn

Prof. Dr. Cornelius Herstatt lehrt Technologie- und Innovationsmanagement an der Technischen Universität Hamburg-Harburg.
Dr. Birgit Verworn ist Wissenschaftliche Mitarbeiterin am Lehrstuhl für Organisation, Personalmanagement und Unternehmensführung der Brandenburgischen Technischen Universität Cottbus.
Die Autoren sind anerkannte Wissenschaftler aus dem deutschsprachigen Raum.

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