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Local Content-Auflagen

Betriebswirtschaftliche Relevanz und Handhabung am Beispiel des internationalen Großanlagenbaus

  • Book
  • © 2004

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About this book

International tätige Unternehmen sind zahlreichen Handelshemmnissen ausgesetzt. Hierzu zählen Local Content-Auflagen, durch die Unternehmen gezwungen sind, auf lokale Wertschöpfung des Gastlands (Local Content) zurückzugreifen. Dies ist oft unökonomisch, mit Mehraufwand und erheblichen Haftungsrisiken verbunden.

Jens Petersen untersucht die betriebs- und volkswirtschaftlichen Wirkungen von Local Content-Auflagen unter Berücksichtigung der Kernfunktionen Beschaffung, Produktion, Marketing und Unternehmensführung. Am Beispiel des durch Local Content-Auflagen besonders betroffenen Großanlagenbaus verdeutlicht er, wie die Herausforderungen bewältigt werden können. Seine empirische Studie zeigt, dass sich strategische Gruppen gebildet haben, die den jeweiligen Vorgaben entsprechende spezielle Handlungsstrategien verfolgen. Die gewonnenen Erkenntnisse sind nicht nur für den Anlagenbau relevant, sondern auch für international tätige Unternehmen anderer Branchen.

About the author

Dr. Jens Petersen promovierte bei Prof. Dr. Egon Jehle am Lehrstuhl für Industriebetriebslehre der Universität Dortmund. Er ist Unternehmensberater bei RölfsPartner Management Consultants in Düsseldorf.

Bibliographic Information

  • Book Title: Local Content-Auflagen

  • Book Subtitle: Betriebswirtschaftliche Relevanz und Handhabung am Beispiel des internationalen Großanlagenbaus

  • Authors: Jens Petersen

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-81699-3

  • Publisher: Deutscher Universitätsverlag Wiesbaden

  • eBook Packages: Springer Book Archive

  • Copyright Information: Deutscher Universitäts-Verlag/GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden 2004

  • Softcover ISBN: 978-3-8244-8040-1Published: 24 February 2004

  • eBook ISBN: 978-3-322-81699-3Published: 08 March 2013

  • Edition Number: 1

  • Number of Pages: XVIII, 376

  • Number of Illustrations: 7 b/w illustrations

  • Topics: Business Strategy/Leadership, Operations Management, Management

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