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Unternehmenstheater zur Unterstützung von Veränderungsprozessen

Wirkungen, Einflussfaktoren, Vorgehen

  • Book
  • © 2001

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Authors:
  1. Stefanie Teichmann
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Table of contents (8 chapters)

  1. Front Matter

    Pages I-XVII
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  2. Einführung

    1. Front Matter

      Pages 1-1
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    2. Einleitung

      • Stefanie Teichmann
      Pages 3-8

    3. Grundlagen zum Verständnis von bedarfsorientierter Theaterarbeit in Unternehmen

      • Stefanie Teichmann
      Pages 9-17

  3. Theoretischer Bezugsrahmen

    1. Front Matter

      Pages 19-19
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    2. Ausgewählte Ansätze und Techniken zum geplanten organisatorischen Wandel

      • Stefanie Teichmann
      Pages 21-57

    3. Theater und Veränderung

      • Stefanie Teichmann
      Pages 58-98

  4. Empirische Untersuchung

    1. Front Matter

      Pages 99-99
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    2. Methodologische Grundlagen für die empirische Untersuchung

      • Stefanie Teichmann
      Pages 101-121

    3. Fallstudie 1: Chemie AG, Bereich Naturstoffe

      • Stefanie Teichmann
      Pages 122-178

    4. Fallstudie 2: Energie AG

      • Stefanie Teichmann
      Pages 179-249

  5. Synthese und Ausblick

    1. Front Matter

      Pages 251-251
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    2. Maßgeschneidertes Theater im organisatorischen Wandel: Ergebnisse und Schlussfolgerungen

      • Stefanie Teichmann
      Pages 253-275

  6. Back Matter

    Pages 277-300
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Keywords

About this book

Die Fähigkeit zur schnellen und umfassenden Veränderung gilt heute als bedeutender Wettbewerbsvorteil. Gestaltung und Umsetzung erweisen sich jedoch häufig als schwierig. Um Verständnis für die Notwendigkeit von Veränderungen zu schaffen und emotionale Widerstände zu mindern, bedienen sich Unternehmen daher zunehmend innovativer Interventionsformen.

Stefanie Teichmann untersucht, inwiefern maßgeschneidertes Unternehmenstheater einen sinnvollen Beitrag bei der Durchführung geplanter Veränderungen leisten kann. Im Zentrum der Betrachtung steht dabei die Analyse zweier ausführlicher Fallbeispiele. Die Autorin erläutert die potenziellen Wirkungen von Unternehmenstheater im Kontext organisatorischen Wandels, beschreibt die praktische Vorgehensweise von Anbietern und Anwendern und entwickelt Handlungsempfehlungen für einen erfolgreichen Einsatz.

About the author

Dr. Stefanie Teichmann promovierte bei Prof. Dr. Georg Schreyögg am Institut für Management der Freien Universität Berlin. Sie ist als Beraterin bei McKinsey&Company, Inc. tätig.

Bibliographic Information

  • Book Title: Unternehmenstheater zur Unterstützung von Veränderungsprozessen

  • Book Subtitle: Wirkungen, Einflussfaktoren, Vorgehen

  • Authors: Stefanie Teichmann

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-81404-3

  • Publisher: Deutscher Universitätsverlag Wiesbaden

  • eBook Packages: Springer Book Archive

  • Copyright Information: Deutscher Universitäts-Verlag GmbH, Wiesbaden 2001

  • Softcover ISBN: 978-3-8244-7532-2Published: 29 November 2001

  • eBook ISBN: 978-3-322-81404-3Published: 07 March 2013

  • Edition Number: 1

  • Number of Pages: XVIII, 300

  • Number of Illustrations: 3 b/w illustrations

  • Topics: Business Strategy/Leadership, Organization, Management

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