Corporate Governance im deutsch-japanischen Vergleich

1. Front Matter

   Pages I-XIX

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2. Einführung in den Untersuchungsgegenstand

   • Peter Blies

   Pages 1-17

3. Konzeptioneller Bezugsrahmen: Überwachung der Unternehmungsführung und Corporate Governance von Aktiengesellschaften

   • Peter Blies

   Pages 19-53

4. Theoretische Grundlagen und empirische Ausgestaltung der Überwachungsmechanismen des Finanzsystems

   • Peter Blies

   Pages 55-149

5. Theoretische Grundlagen und empirische Ausgestaltung der Organüberwachung

   • Peter Blies

   Pages 151-245

6. Überwachung der Unternehmungsführung von japanischen und deutschen Aktiengesellschaften: Resümée und Ausblick

   • Peter Blies

   Pages 247-254

7. Back Matter

   Pages 255-278

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Die Diskussion über die geeigneten Führungs- und Überwachungssysteme (Corporate Governance) von Kapitalgesellschaften hat in Deutschland und Japan eine beachtliche Breitenwirkung erreicht. Beide Länder blicken bei der Entwicklung und Umsetzung von Reformen auf das kapitalmarktorientierte Corporate Governance-System der USA. Peter Blies untersucht, welche Überwachungsfunktionen das Finanzsystem und die internen Unternehmensorgane in Japan und Deutschland erfüllen. Mit Hilfe einer auf dem Entscheidungs- und Kontrollzusammenhang basierenden theoretischen Konzeption analysiert der Autor prozessuale und institutionelle Einflüsse in der Unternehmensüberwachung. Es erweist sich, dass der Einfluss der Anteilseigner, vor allem der institutionellen Investoren, erheblich zunimmt und dass sich diese Entwicklung maßgeblich in der Struktur und der Funktionsweise der internen Organüberwachung niederschlagen wird.

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• Management
• Theorie der Unternehmung
• Unternehmensführung

Dr. Peter Blies war wissenschaftlicher Mitarbeiter von Prof. Dr. Erich Frese am Seminar für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre und Organisationslehre der Universität zu Köln. Heute ist er Senior Berater im Geschäftsbereich Business Process Risk Consulting bei Arthur Andersen in Düsseldorf.

Policies and ethics