Die Veränderung von Wettbewerbsregeln als unternehmerische Gestaltungsoption

1. Front Matter

   Pages I-XXII

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2. Einführung

   • Philipp Hufenbecher

   Pages 1-16

3. Theoretische Grundlagen und Definitionen

   • Philipp Hufenbecher

   Pages 17-90

4. Veränderung von Wettbewerbsregeln durch strategische Innovationen

   • Philipp Hufenbecher

   Pages 91-129

5. Framework zur strategischen Analyse

   • Philipp Hufenbecher

   Pages 131-274

6. Zusammenfassung und Ausblick

   • Philipp Hufenbecher

   Pages 275-281

7. Back Matter

   Pages 283-317

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Viele Branchen sind durch eine hohe Konformität der Strategien und des Wettbewerbsverhaltens etablierter Unternehmen gekennzeichnet. Bestimmten Unternehmen gelingt es jedoch, durch unkonventionelle Strategien und Verhaltensweisen diese Gleichförmigkeit zu durchbrechen. Sie verändern die Wettbewerbsregeln und zerstören dadurch die Wettbewerbsvorteile der etablierten Unternehmen. Philipp Hufenbecher entwickelt einen Bezugsrahmen zur strategischen Analyse von Wettbewerbsregeln, der die Unternehmenspraxis bei der Identifikation bestehender Regeln und Ansatzpunkte von Regelveränderungen, bei der Einführung sowie bei der Genese strategischer Innovationen unterstützt. Fallbeispiele verdeutlichen die Argumentationslinie und die zentralen Ergebnisse.

• Innovation
• Internationalisierung und Management
• Management
• Unternehmer
• Wettbewerb

Dr. Philipp Hufenbecher promovierte am Lehrstuhl für Internationales Management der Universität der Bundeswehr München bei Prof. Dr. Hans A. Wüthrich. Heute ist er als Berater für Bain & Company in München tätig.

Policies and ethics