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Obwohl Controlling als Funktion zur Unterstützung der Unternehmensführung grundsätzlich für Unternehmen aller Größen ein erhebliches Nutzungspotenzial bereithält, beziehen sich die in der Literatur präsentierten Konzepte zum Controlling primär auf Großunternehmen. Darüber hinaus wird dem Mittelstand in empirischen Untersuchungen immer wieder ein Nachholbedarf auf diesem Gebiet attestiert. Vor diesem Hintergrund stellen sich die Fragen, wie die Controllingfunktion in mittelständischen Unternehmensstrukturen ausgestaltet ist und wie sie des Weiteren ausgestaltet werden sollte. Hierzu beleuchten die Autoren das Phänomen des Controllings mittelständischer Unternehmen aus einer semantischen, empirischen, deduktiven und konstruktivistischen Perspektive.
Reviews
Aus den Rezensionen:
“... Das Buch ist eine Arbeits und Denkhilfe". Es befähigt, Problemstellungen klarer zu erkennen, präzisere Vorstellungen zu entwickeln und insgesamt das Besondere und Entscheidende des Controllings in mittelständischen Unternehmen zu verstehen. Der Sprachstil entspricht wissenschaftlichen untersuchungen, ist aber durchaus verständlich. Die Lesbarkeit ist insgesamt zufriedenstellend, der mögliche Erkenntnisgewinn kann nennenswert sein.“ (in: Controller Magazin, January/February/2011, Vol. 36, Issue 1, S. 97)
Authors and Affiliations
Bibliographic Information
Book Title: Controlling mittelständischer Unternehmen
Book Subtitle: Empirischer Status quo und Handlungsempfehlungen
Authors: Wolfgang Ossadnik, Ellen Lengerich, David Barklage
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-7908-2428-5
Publisher: Physica Heidelberg
eBook Packages: Business and Economics (German Language)
Copyright Information: Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2010
Hardcover ISBN: 978-3-7908-2427-8Published: 03 June 2010
eBook ISBN: 978-3-7908-2428-5Published: 25 May 2010
Edition Number: 1
Number of Pages: XVII, 198
Number of Illustrations: 15 b/w illustrations
Topics: Organization, Accounting/Auditing