Overview
- Authors:
-
-
Erwin Beyer
Access this book
Other ways to access
Table of contents (9 chapters)
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Back Matter
Pages 114-114
About this book
Das Buch zeigt, wie man Aktienbilanzen nebst Gewinn- und Verlustrech nungen, die in der Tageszeitung meist kommentarlos veröffentlicht, zuweilen auch im Wirtschaftsteil besonders besprochen werden, analysiert und kr~ti siert. Es soll zunächst dem großen Kreis von Aktienbesitzern eine Hilfe sein, die sich für Unternehmen, an denen sie beteiligt sind, in besonderem Maße interessieren. Darüber hinaus werden auch in Aufsichtsräte delegierte Beleg schaftsmitglieder manche Erkenntnisse gewinnen können, ohne die ein Mit reden über bilanzpolitische Probleme nicht möglich ist. Schließlich werden Bilanzbuchhalter und sonstige Praktiker des Rechnungswesens sowie Stu denten der Wirtschaftswissenschaften daraus wertvolle Informationen schöp fen können. Die Kenntnis des formalen Aufbaus von Jahresabschlüssen der Aktiengesell schaften sowie der Bewertung der einzelnen Bilanzposten wird vorausgesetzt. In dieser Richtung bietet der Büchermarkt bereits so reichliches Informations material, daß auf die Behandlung solcher allgemeinen Themen verzichtet werden konnte. Erwin Beyer Inhaltsverzeichnis Seite Vorbemerkungen. 13 I. Analyse und Kritik des Abschlusses eines großen Warenha- unternehmens . 15 1. Einfaches Aufbereitungsschema für die Bilanz. 15 2. Auswertung der Bilanzzahlen 16 a) Vermögensaufbau 16 b) Kapitalaufbau 16 c) Anlagendeckung . 17 d) Liquidität 18 3. Aufbereitung der Gewinn- und Verlustrechnung 19 4. Weitere grundlegende Kennzahlen . 21 a) Lagerumschlag . 21 b) Umschlag je qm Verkaufsfläche 22 c) Kapitalrentabilität 22 d) Umsatzrentabilität 22 5. Faustregeln für die Kritik der Bilanzstruktur 23 li. Analyse und Kritik des Abschlusses eines Industr- unternehmens (Maschinenbau) . 25 1. Erweitertes Aufbereitungsschema für die Bilanz 27 2.Auswertung der aufbereiteten Bilanz 30 a) Deckungsrechnung 30 b) Vermögensaufbau 30 c) Kapitalaufbau 32 d) Anlagendeckung .
