Performance Measurement in der Forschung und Entwicklung

1. Front Matter

   Pages I-XIX

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2. Einleitung

   • Robert Hauber

   Pages 1-22

3. Typische Problemfelder im F&E-Management

   • Robert Hauber

   Pages 23-43

4. Performance Measurement in der F&E

   • Robert Hauber

   Pages 45-84

5. Funktionen und Anforderungen an ein Performance Measurement-System

   • Robert Hauber

   Pages 85-99

6. Konzeption eines F&E-Performance Measurement-Systems

   • Robert Hauber

   Pages 100-123

7. Performance Measurement auf der 1. Performance-Ebene: Die F&E-Leitung

   • Robert Hauber

   Pages 124-157

8. Performance Measurement auf der 2. Performance-Ebene: Die Produktprojekte

   • Robert Hauber

   Pages 158-191

9. Performance Measurement auf der 3. Performance-Ebene: F&E-Projekte ohne direkten Marktbezug

   • Robert Hauber

   Pages 192-202

10. Anwendung, Ergebnis und Ausblick

    • Robert Hauber

    Pages 203-209

11. Back Matter

    Pages 211-259

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Die Fähigkeit zu einer kontinuierlichen Generierung attraktiver Produktinnovationen ist eine wichtige Voraussetzung zur Erschließung neuer Märkte, zur Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit und zur Steigerung des Unternehmenswerts. Allerdings sind die bisherigen Ansätze zur quantitativen Messung und Evaluierung der Forschung und Entwicklung (F&E) unzureichend.

Robert Hauber stellt ein Instrumentarium vor, das es ermöglicht, anhand quantifizierter Leistungsmaße die F&E zukunfts- und wertorientiert zu steuern. Sein Ansatz auf drei Ebenen - F&E-Gesamtsystem, Produktprojekte sowie Technologie- und Produktteilprojekte - reflektiert den systemischen Aufbau der F&E in einem Unternehmen, in dem eine Optimierung der Subsysteme zu einer Optimierung des Gesamtsystems führt. Sein Performance-Measurement-System präsentiert eine ausgewogene Mischung von vergangenheits- und zukunftsorientierten sowie finanziellen und nichtfinanziellen Leistungsmaßen und ist zur Anwendung in mehreren Branchen konzipiert.

• Controlling
• F&E-Controlling
• F&E-Management
• Forschung & Entwicklung (F&E)
• FuE-Controlling
• FuE-Management
• Innovation
• Innovationen
• Innovationsmanagement
• Performance Measurement
• Performancemessung
• Produktion
• Produktionswirtschaft
• Steuerung
• Unter

Dr. Robert Hauber promovierte bei Prof. Dr. Klaus Bellmann am Lehrstuhl für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre und Produktionswirtschaft der Universität Mainz. Er ist Leiter des Beteiligungscontrollings der T-Mobile AG International in Bonn.

Policies and ethics