Overview
- Authors:
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Klaus Bichler
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Peter Kalker
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Ernst Wilken
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Table of contents (14 chapters)
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- Klaus Bichler, Peter Kalker, Ernst Wilken
Pages 1-5
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- Klaus Bichler, Peter Kalker, Ernst Wilken
Pages 6-11
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- Klaus Bichler, Peter Kalker, Ernst Wilken
Pages 12-44
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- Klaus Bichler, Peter Kalker, Ernst Wilken
Pages 45-58
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- Klaus Bichler, Peter Kalker, Ernst Wilken
Pages 59-64
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- Klaus Bichler, Peter Kalker, Ernst Wilken
Pages 65-89
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- Klaus Bichler, Peter Kalker, Ernst Wilken
Pages 90-99
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- Klaus Bichler, Peter Kalker, Ernst Wilken
Pages 100-121
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- Klaus Bichler, Peter Kalker, Ernst Wilken
Pages 122-142
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- Klaus Bichler, Peter Kalker, Ernst Wilken
Pages 143-162
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- Klaus Bichler, Peter Kalker, Ernst Wilken
Pages 163-172
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- Klaus Bichler, Peter Kalker, Ernst Wilken
Pages 173-177
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- Klaus Bichler, Peter Kalker, Ernst Wilken
Pages 178-186
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- Klaus Bichler, Peter Kalker, Ernst Wilken
Pages 187-189
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Back Matter
Pages 190-195
About this book
Dieses Buch wendet sich an Führungskräfte, die das enorme Potential der Logistik kennenlernen wollen und mit Hilfe eines PPS-Systems in ihrem Unternehmen hohe Flexibilität, kurze Durchlaufzeiten und minimale Bestände anstreben. Die vorliegenden Ausführungen wenden sich zudem an Studenten, um diesen die prakti sche Umsetzung logistischer Ideen darzustellen. Im Rahmen dieser Ausarbeitungen werden schwerpunktmäßig die folgenden Problemstel lungen eines Unternehmens angesprochen: - Sie wollen die Machbarkeit des Auftrages schon bei dessen Eingang sicherstellen. - Sie wollen Ihren Kunden zuverlässige Liefertermine nennen und diese auch einhalten. - Sie wollen Ihren Kunden eine kürzere Lieferzeit anbieten als Ihre Mitbewerber. - Sie wollen Sondermaßnahmen, die den normalen Produktionsablauf verändern, möglichst schon in der Planungsphase durch rein planerische Mittel umgehen und diese nur zulassen, wenn sie nicht zu vermeiden sind. - Sie streben kurze Durchlaufzeiten und minimale Bestände an. - Sie wollen Ihre vorhandenen Ressourcen durch eine simultane Einplanung optimal nutzen. - Sie wollen Ihre kapitalintensiven Ressourcen, die meist auch Ihre Engpässe darstellen, optimal nutzen. - Sie steuern mit einer kundenanonymen Vorfertigung eine Bevorratungsebene, von der aus Ihre kundenauftragsorientierte Vor-/Endmontage mit einer hohen Lieferbereitschaft versorgt wird. - Sie wollen Ihre Fertigung fraktal gestalten und hierbei in Rahmen der Humanzentrierung den Menschen in den Mittelpunkt rücken. Dieses Buch entstand aufgrund langjähriger Erfahrung in der Einführung von PPS-Syste men, wobei wir zu der Erkenntnis kamen, daß mit den vorhandenen, konventionellen Sy stemen logistische Ziele, wie Bestandsverringerung, Verkürzung der Durchlaufzeiten und hoheLiefertermintreue nicht erreicht werden können.
