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Implementierung von Strategien

Konzeption unter Berücksichtigung von Unsicherheit und Mehrdeutigkeit

  • Book
  • © 1996

Overview

Authors:
  1. Johannes M. Lehner
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  • Implementierungsprozesse erfolgreich steuern

Part of the book series: neue betriebswirtschaftliche forschung (nbf) (NBF, volume 210)

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Table of contents (8 chapters)

  1. Front Matter

    Pages I-XII
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  2. Das Feld der Implementierung

    1. Front Matter

      Pages 1-1
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    2. Implementierung im Strategischen Management

      • Johannes M. Lehner
      Pages 3-27

    3. Kompetitives organisationales Verhalten

      • Johannes M. Lehner
      Pages 29-80

    4. Neudeutung des strategischen Prozesses

      • Johannes M. Lehner
      Pages 81-102

  3. Die Werkzeuge

    1. Front Matter

      Pages 103-103
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    2. Die Einschätzung strategisch relevanter Zustände und Ergebnisse

      • Johannes M. Lehner
      Pages 105-154

    3. Anpassung der Organisationsstruktur

      • Johannes M. Lehner
      Pages 155-176

    4. Der Modell-Test-Ansatz

      • Johannes M. Lehner
      Pages 177-211

    5. Sequentielle Implementierung und Evaluierung

      • Johannes M. Lehner
      Pages 213-231

  4. Integration

    1. Front Matter

      Pages 233-233
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    2. Ein Stufenmodell des strategischen Prozesses

      • Johannes M. Lehner
      Pages 235-268

  5. Back Matter

    Pages 269-304
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Keywords

About this book

Der Kern dieser Arbeit ist eine akademische Unterscheidung von höchst praktischer Relevanz: Unsicherheit und Mehrdeutigkeit. Unsicherheit ist seit langem als zentrale Restriktion der Betriebswirtschaft eingeführt, welche die Anwendbarkeit vieler angebotener Modelle einschränkt. Neben Unsicherheit haben aber strategische Entscheidungsträger mit einer weiteren Restriktion umzugehen, weswegen Entscheidungs-und Handlungskonzepte oft kaum anwendbar erscheinen. Die Probleme sind schlecht strukturiert und die Situationen sind mehrdeutig. Die Dimensionen Unsicherheit und Mehrdeutigkeit bilden die Basis für die Unterscheidung zwischen strategischer Entscheidung und Strategieimplementierung. Damit wird Implementierung als eigenes Feld konsti­ tuiert, mit Konzepten und Vorgehensweisen die von der Strategieformulierung eindeutig verschie­ den sind. Praktisch heißt dies, daß der Manager als Implementeur anders handelt als der Manager als Stratege. Beides bewegt sich im Feld des Strategischen Managements, das im ersten Kapitel umrissen wird. Damit wird quasi die Bühne, auf der das Stück zu spielen ist, aufbereitet. Die Darsteller, um bei dieser Theatermetapher zu bleiben, werden im zweiten Kapitel behandelt, wobei die Kernfrage ist, ob es sich beim Strategischen Management eher um Regietheater (es kommt auf richtige Inszenie­ rung, sprich die richtige Strategie an) oder um Schauspielertheater (die Darstellung, die Umsetzung ist das wichtigste) handelt. Die Theatermetapher verliert ihre Kraft, wenn berücksichtigt wird, daß das zu spielende Stück in der Wirtschaft keineswegs festliegt. Vielmehr sehen sich die Akteure vor dem Dilemma, ob sie das Stück und die Rollen festlegen sollen, oder ob sie spontan auf die Wünsche des Publikums reagieren sollen. Dieses und weitereDilemmata behandelt Kapitel 3.

About the author

Dr. Johannes M. Lehner ist Universitätsassistent und Universitätslektor am Institut für Wirtschaftsinformatik / Organisationsforschung sowie am Institut für Unternehmesführung der Universität Linz.

Bibliographic Information

  • Book Title: Implementierung von Strategien

  • Book Subtitle: Konzeption unter Berücksichtigung von Unsicherheit und Mehrdeutigkeit

  • Authors: Johannes M. Lehner

  • Series Title: neue betriebswirtschaftliche forschung (nbf)

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-10331-8

  • Publisher: Gabler Verlag Wiesbaden

  • eBook Packages: Springer Book Archive

  • Copyright Information: Springer Fachmedien Wiesbaden 1996

  • Softcover ISBN: 978-3-409-13279-4Published: 26 June 1996

  • eBook ISBN: 978-3-663-10331-8Published: 02 July 2013

  • Series ISSN: 0175-8802

  • Series E-ISSN: 2945-8129

  • Edition Number: 1

  • Number of Pages: XII, 304

  • Number of Illustrations: 5 b/w illustrations

  • Topics: Business and Management, general

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