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Führen mit Zielen

Konzepte — Erfahrungen — Erfolgsfaktoren

  • Book
  • © 2002

Overview

Editors:
  1. Markus-Oliver Schwaab

    1. Hochschule für Wirtschaft in Pforzheim, Deutschland

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  2. Günther Bergmann

    1. Hochschule für Wirtschaft in Pforzheim, Deutschland

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  3. Fritz Gairing

    1. Hochschule für Wirtschaft in Pforzheim, Deutschland

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  4. Meinulf Kolb

    1. Hochschule für Wirtschaft in Pforzheim, Deutschland

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  • Mitarbeiter durch Zielvereinbarungen lenken

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Table of contents (17 chapters)

  1. Front Matter

    Pages I-VI
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  2. Hin-Führung

    1. Hin-Führung

      • Markus-Oliver Schwaab, Günther Bergmann, Fritz Gairing, Meinulf Kolb
      Pages 1-4

  4. Praxis Beispiele Sichtweisen

    1. Zielentfaltung (Policy Deployment) als Management-System

      • Erwin Hartwich
      Pages 161-176

    2. Führen mit Zielen — Eine Integrierte Strategie in Einem Lernenden Unternehmen

      • Hermann Neher
      Pages 177-186

    3. Anwendungsvoraussetzungen für das Führen mit Zielen bei der Öffentlichen Kommunalverwaltung

      • Horst Staib
      Pages 187-203

    4. Führen mit Zielen bei der Deutschen Post — Ein Schritt auf dem Weg von der Behörde zum Weltkonzern

      • Frank Steinbrenner, Sebastian Fetköter
      Pages 205-228

    5. Führen mit Zielen — Erfahrungen Eines Controllers

      • Heinz Schäfer
      Pages 229-248

    6. Erfolg und Niedergang von Zielvereinbarungssystemen

      • Stefanie Lowey
      Pages 249-263

    7. Zielkonflikte um Zielvereinbarungen

      • Konrad Siegel
      Pages 265-283

    8. Ent-Führung

      • Markus-Oliver Schwaab, Günther Bergmann, Fritz Gairing, Meinulf Kolb
      Pages 285-288

  5. Back Matter

    Pages 289-299
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Keywords

About this book

Aufgrund des wachsenden Interesses an den unternehmensstrategischen Steuerungsinstrumenten Balanced Scorecard, EFQM etc. gewinnt das Führungsinstrument "Führen mit Zielen" nicht nur in Unternehmen unterschiedlicher Größenordnungen, sondern auch in Institutionen des Öffentlichen Dienstes an Bedeutung.

Vor diesem Hintergrund analysieren renommierte Wissenschaftler und Experten aus Unternehmen, Verwaltungen, Verbänden und Unternehmensberatungen dieses Führungsinstrument aus unterschiedlichen Blickwinkeln und präsentieren - neben Erfahrungsberichten - Gestaltungsempfehlungen für die praktische Umsetzung. Im Mittelpunkt der Diskussion stehen:

- Mitarbeiterführung
- Zielvereinbarungen
- Personalentwicklung
- Vergütungssysteme
- Personalmanagement
- Balanced Scorecard

Für die zweite Auflage wurde das Werk überarbeitet und die Quellenangaben aktualisiert.

"Führen mit Zielen" wendet sich an Führungskräfte in Unternehmen, Mitarbeiter im Bereich Personal sowie an Unternehmensberater. Dozenten und Studierende der Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Management/Unternehmensführung und Personal/Mitarbeiterführung sind gleichermaßen angesprochen.

Editors and Affiliations

  • Hochschule für Wirtschaft in Pforzheim, Deutschland

    Markus-Oliver Schwaab, Günther Bergmann, Fritz Gairing, Meinulf Kolb

About the editors

Prof. Markus-Oliver Schwaab, Prof. Dr. Günther Bergmann, Prof. Dr. Fritz Gairing und Prof. Dr. Meinulf Kolb lehren Personalmanagement an der Hochschule für Wirtschaft in Pforzheim.

Die Autoren sind renommierte Fachvertreter aus Unternehmen, Verwaltungen, Verbänden sowie aus der Unternehmensberatung.

Bibliographic Information

  • Book Title: Führen mit Zielen

  • Book Subtitle: Konzepte — Erfahrungen — Erfolgsfaktoren

  • Editors: Markus-Oliver Schwaab, Günther Bergmann, Fritz Gairing, Meinulf Kolb

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-10112-3

  • Publisher: Gabler Verlag Wiesbaden

  • eBook Packages: Springer Book Archive

  • Copyright Information: Springer Fachmedien Wiesbaden 2002

  • eBook ISBN: 978-3-663-10112-3Published: 02 July 2013

  • Edition Number: 2

  • Number of Pages: VI, 299

  • Number of Illustrations: 11 b/w illustrations

  • Topics: Human Resource Management

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