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Fallstudien zum Internationalen Management

Grundlagen — Praxiserfahrungen — Perspektiven

  • Textbook
  • © 2004

Overview

Editors:
  1. Joachim Zentes

    1. Instituts für Handel und Internationales Marketing, Universität des Saarlandes, Saarbrücken, Deutschland

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  2. Bernhard Swoboda

    1. Universität Trier, Deutschland

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  • Über 50 reale Fallstudien zur internationalen Unternehmenstätigkeit mit Lösungshinweisen

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Table of contents (59 chapters)

  1. Front Matter

    Pages I-XVI
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  2. Einführung

    1. Front Matter

      Pages 1-1
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    2. Komplexität der Internationalisierungsprozesse am Beispiel von KBE und Electrolux

      • Joachim Zentes, Bernhard Swoboda
      Pages 3-18

  3. Ausgewählte Aspekte des Außenhandels

    1. Front Matter

      Pages 19-19
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    2. Rechtliche Rahmenbedingungen — Vertragsgestaltung nach Einheitlichem Kaufrecht

      • Günter Dopjans
      Pages 21-29

    3. Abwicklung des Warenverkehrs — Export

      • Jörn Altmann
      Pages 31-37

    4. Abwicklung des Warenverkehrs — Import

      • Jörn Altmann
      Pages 39-44

    5. Risikomanagement im Außenhandel — Außenhandelsrisiken

      • Siegfried Georg Häberle
      Pages 45-58

    6. Risikomanagement im Außenhandel — Instrumente der Kurssicherung

      • Moritz Havenstein
      Pages 59-70

    7. Risikomanagement im Außenhandel — Kurssicherung und Frühwarnung

      • Bernd Kempa, Michael Nelles
      Pages 71-80

    8. Kurzfristige Außenhandelsfinanzierung

      • Gerd Waschbusch
      Pages 81-92

    9. Mittel- und langfristige Außenhandelsfinanzierung

      • Hartmut Bieg
      Pages 93-102

  4. Internationale Wettbewerbs- und Wertschöpfungsstrategien

    1. Front Matter

      Pages 103-103
      Download chapter PDF

    2. Globalisierung der Geschäftsidee — Das Fallbeispiel Würth

      • Reinhold Würth
      Pages 105-118

    3. Basisoptionen internationaler Wettbewerbsstrategien — Keramag AG

      • Doris Hildebrand, Jenny Hofmann
      Pages 119-132

    4. Management internationaler Unternehmungskooperationen — Das Beispiel Transrapid

      • Dirk Holtbrügge, Andreas Exter, Markus G. Kittler
      Pages 133-144

    5. Globalisierung im Baustoffgeschäft — Der Aufstieg der Wienerberger Gruppe zum „Global Player“

      • Arnold Schuh
      Pages 145-160

    6. Internationale Marktsicherungsstrategien in der Mobilfunkindustrie — Das Beispiel des Übergangs zu einer neuen Netzgeneration in Ungarn

      • Torsten J. Gerpott, Nejc M. Jakopin
      Pages 161-178

    7. New Product Development — The Benetton Group

      • Christian Lechner, Michael Dowling
      Pages 179-196

    8. Konfiguration und Koordination der Forschung und Entwicklung bei General Motors und Opel

      • Rainer Türck
      Pages 197-212
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Keywords

About this book

Autoren aus unterschiedlichen Disziplinen und Kulturkreisen stellen in rund 60 realen Fallstudien die vielfachen Facetten der internationalen Unternehmenstätigkeit vor. Ziel ist es, den Studierenden die praktische Anwendbarkeit des theoretischen Wissens zu vermitteln.
Die didaktisch geschickt aufbereiteten Fallstudien decken dabei die zentralen Bereiche des Internationalen Managements ab:
- Ausgewählte Aspekte des Außenhandels,
- Internationale Wettbewerbs- und Wertschöpfungsstrategien,
- Internationales Marketing,
- Internationale Unternehmensführung und
- Ausgewählte institutionelle Aspekte.
Zu jeder Fallstudie gehören neben der Problembeschreibung konkrete Hinweise zur Bearbeitung.
Die "Fallstudien zum Internationalen Management" richten sich insbesondere an Studierende mit dem Schwerpunkt Management / Unternehmensführung sowie an all diejenigen, die am internationalen Wirtschaftsleben Interesse haben und die Internationalisierung in ihrem breiten Spektrum erfahren möchten.
In der 3. Auflage wurden alle Fallstudien überarbeitet oder neu erstellt.
Univ.-Prof. Dr. Joachim Zentes ist Direktor des Instituts für Handel und Internationales Marketing an der Universität des Saarlandes, Saarbrücken.
Univ.-Prof. Dr. Bernhard Swoboda ist Inhaber der Professur für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Marketing und Handel der Universität Trier.

Editors and Affiliations

  • Instituts für Handel und Internationales Marketing, Universität des Saarlandes, Saarbrücken, Deutschland

    Joachim Zentes

  • Universität Trier, Deutschland

    Bernhard Swoboda

About the editors

Prof. Dr. Joachim Zentes ist Direktor des Instituts für Handel und Internationales Marketing an der Universität des Saarlandes, Saarbrücken.
Prof. Dr. Bernhard Swoboda ist Inhaber der Professur für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Marketing und Handel, der Universität Trier.
Dr. Dirk Morschett ist Wissenschaftlicher Assistent und Habilitand am Institut für Handel und Internationales Marketing an der Universität des Saarlandes, Saarbrücken.

Bibliographic Information

  • Book Title: Fallstudien zum Internationalen Management

  • Book Subtitle: Grundlagen — Praxiserfahrungen — Perspektiven

  • Editors: Joachim Zentes, Bernhard Swoboda

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-10034-8

  • Publisher: Gabler Verlag Wiesbaden

  • eBook Packages: Springer Book Archive

  • Copyright Information: Springer Fachmedien Wiesbaden 2004

  • eBook ISBN: 978-3-663-10034-8Published: 01 December 2013

  • Edition Number: 2

  • Number of Pages: XVI, 800

  • Number of Illustrations: 371 b/w illustrations

  • Topics: Management, Marketing

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