Skip to main content
SpringerLink
Log in

Controlling und Wahrnehmung

Ansätze zu einem erweiterten Controlling-Begriff

  • Book
  • © 2004

Overview

Authors:
  1. Michael Martin Berger
    View author publications

    You can also search for this author in PubMed   Google Scholar

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this book

Log in via an institution
eBook USD 49.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Softcover Book USD 69.99
Price excludes VAT (USA)
  • Compact, lightweight edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Other ways to access

Licence this eBook for your library

Institutional subscriptions

Table of contents (6 chapters)

  1. Front Matter

    Pages I-XX
    Download chapter PDF

  2. Über das Erzählen von Controlling-Geschichten …

    • Michael Martin Berger
    Pages 1-25

  3. Wo Controlling-Geschichten spielen…

    • Michael Martin Berger
    Pages 27-44

  4. Was traditionelle Controlling-Geschichten lehren …

    • Michael Martin Berger
    Pages 45-106

  5. Einige unkonventionelle Gedanken zu diesen Controlling-Geschichten …

    • Michael Martin Berger
    Pages 107-169

  6. Ansätze zu einer neuen Controlling-Geschichte …

    • Michael Martin Berger
    Pages 171-231

  7. Zur weiteren Entwicklung von Controlling-Geschichten …

    • Michael Martin Berger
    Pages 233-241

  8. Back Matter

    Pages 243-260
    Download chapter PDF
Back to top

Keywords

About this book

Daß Vertrauen gut, Kontrolle aber besser ist, zählt zu den Selbstverständlichkeiten zeitgemäßer Wirtschaftsführung. Unternehmerische Vorgaben auf den Grad ihrer Umsetzung im Unternehmen hin zu überprüfen, dient nicht allein der erforderlichen Information der Führung über den Stand der Arbeit. Controlling hat sich zu einem Instrument der Steuerung mit hoher Durchsetzungskraft entwickelt. Das Potential des Controllings ist jedochtrotzaller Effizienz der heute gängig gewordenen Formen von ausdifferenzierten und standardisierten Controlling-Systemen bei weitem nicht er­ schöpft. Das zumindest ist die Botschaft, die aus der Analyse von Michael Martin Berger in Summe hervorgeht: Die Entwicklung des Controlling ist nicht abgeschlos­ sen, entscheidende Schritte der Entwicklung stehen ihr erst bevor. Die entscheidende Wirkkraft gegenwärtigen Controllings entspricht vom Prozeß her einem Nach-Halten von Plandaten, die im Voraus nach geregelten Planungs­ Systematiken festgelegt wurden. Die Effizienz des Controllings-so Bergers leitende Vision - steigert sich in dem Maße, als es gelingt, das Controlling nicht nur als In­ strument der Kontrolle zu nutzen, sondern zu einem Instrument der Wahrnehmung zu wandeln.

About the author

Dr. Michael Martin Berger promovierte bei Prof. Dr. Michael Bockemühl am Lehrstuhl für Kunstwissenschaft, Ästhetik und Kunstvermittlung der Universität Witten/Herdecke. Er ist als Unternehmensberater tätig.

Bibliographic Information

  • Book Title: Controlling und Wahrnehmung

  • Book Subtitle: Ansätze zu einem erweiterten Controlling-Begriff

  • Authors: Michael Martin Berger

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-09515-6

  • Publisher: Deutscher Universitätsverlag Wiesbaden

  • eBook Packages: Springer Book Archive

  • Copyright Information: Springer Fachmedien Wiesbaden 2004

  • Softcover ISBN: 978-3-8244-0790-3Published: 29 September 2004

  • eBook ISBN: 978-3-663-09515-6Published: 02 July 2013

  • Edition Number: 1

  • Number of Pages: XX, 260

  • Number of Illustrations: 11 b/w illustrations

  • Topics: Business and Management, general, Accounting/Auditing

Publish with us

Policies and ethics

Back to top

Search

Navigation