Wertorientierte Strategiebewertung

1. Front Matter

   Pages I-XXI

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2. Einführung

   • Michael A. Peschke

   Pages 1-37

3. Grundmodelle der wertorientierten Strategiebewertung

   • Michael A. Peschke

   Pages 39-101

4. Erweiterung des Grundmodells um strategische Einflußfaktoren

   • Michael A. Peschke

   Pages 103-149

5. Die zugrundegelegte Konzeption der wertorientierten Strategiebewertung

   • Michael A. Peschke

   Pages 151-253

6. Fallstudie zur Überprüfung der praktischen Relevanz der entwickelten Bewertungskonzeption

   • Michael A. Peschke

   Pages 255-341

7. Zusammenfassung und Implikationen der zentralen Untersuchungsbefunde

   • Michael A. Peschke

   Pages 343-352

8. Back Matter

   Pages 353-384

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Seit einigen Jahren ist das Shareholder-Value-Konzept als Bewertungsmethode von Unternehmen, einzelnen Geschäftsbereichen und Strategien Gegenstand betriebswirtschaftlicher Forschung. In der Unternehmenspraxis zeigt sich, daß strategische Einflußfaktoren und ihre Wirkungsbeziehungen, die Zielgröße des Customer Value sowie die Prozeßgestaltung der Strategiebewertung in den Bewertungsmodellen unzureichend berücksichtigt werden. Michael A. Peschke entwickelt für Geschäftsbereiche ein Konzept der wertorientierten Strategiebewertung. Der Autor konzipiert im Rahmen eines Aktionsforschungsprojektes ein den praktischen Gegebenheiten und Bedürfnissen deutlich angenähertes Strategiebewertungs- und Prozeßmanagementmodell.

• Betriebswirtschaft
• Bewertung
• Erfolgsfaktor
• Management
• Prozessmanagement
• Shareholder Value
• Strategiebewertung
• Unternehmensführung
• Wirtschaft

Dr. Michael A. Peschke promovierte am Lehrstuhl von Prof. Dr. Martin K. Welge an der Universität Dortmund. Nach mehreren Stationen in Beratung und Industrie ist er heute Leiter der Hauptabteilung Personalentwicklung im Bereich Organisation der VEW ENERGIE AG in Dortmund.

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