Zur Sicherung der Existenz von Unternehmen sind die Bereiche Strategie und Kultur von zentraler Bedeutung. Erst die bewußte Integration beider Erfolgsfaktoren bewirkt eine dauerhafte Wettbewerbsfähigkeit. Kai-Ingo Voigt entwickelt auf der Basis der Forschungsergebnissse aus den Gebieten Strategie und Kultur das Konzept des kulturbewußten Managements. Der Autor zeigt anhand von Beispielen, wie ein Wandel in der Unternehmenskultur gefördert werden kann, ohne daß das dynamische und verändernde Potential der Strategie dabei verlorengeht. Es wird dargestellt, welche methodischen Hilfen dem Management für eine optimale Abstimmung von Strategie und Kultur zur Verfügung stehen.

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Dr. Kai-Ingo Voigt ist wissenschaftlicher Assistent am Institut für Industriebetriebslehre und Organisation an der Universität Hamburg.

Bibliographic Information

Book Title: Unternehmenskultur und Strategie
Book Subtitle: Grundlagen des kulturbewußten Managements
Authors: Kai-Ingo Voigt
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-09082-3
Publisher: Deutscher Universitätsverlag Wiesbaden
eBook Packages: Springer Book Archive
Copyright Information: Springer Fachmedien Wiesbaden 1996
Softcover ISBN: 978-3-8244-6391-6Published: 16 September 1996
eBook ISBN: 978-3-663-09082-3Published: 01 July 2013
Edition Number: 1
Number of Pages: X, 126
Number of Illustrations: 3 b/w illustrations
Topics: Business and Management, general

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Table of contents (6 chapters)

Front Matter

Einführung und Problemstellung

Unternehmensstrategie

Unternehmenskultur

Die Beziehungen zwischen Unternehmensstrategie und Unternehmenskultur

Kulturbewußtes evolutionäres Management und „Harmonisierung“ von Strategie und Kultur als permanente Führungsaufgaben

Summary

Back Matter

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