Organisatorische Anpassungs- und Innovationsfähigkeit wird in einer stetig komplexer und dynamischer werdenden Umwelt zur notwendigen Bedingung für langfristige Wettbewerbsfähigkeit. Um einen Reorganisationsprozess erfolgreich durchzuführen, ist es erforderlich, das Verhalten der Mitarbeiter in Unternehmen zu verstehen und aktiv für die Reorganisation zu nutzen. Heino Freudenberg analysiert Bedingungen, Ausprägungen und Konsequenzen strategischen Verhaltens bei Reorganisationen. Mit Hilfe eines eigenen Verhaltensmodells und einer umfassenden empirischen Erhebung entwickelt der Autor Handlungsempfehlungen für die effiziente Gestaltung von Reorganisationsprojekten.

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Dr. Heino Freudenberg war wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl von Prof. Dr. Dr. h. c. Arnold Picot an der Universität München. Heute ist er Associate bei McKinsey & Company, Inc., in München.

Bibliographic Information

Book Title: Strategisches Verhalten bei Reorganisationen
Authors: Heino Freudenberg
Series Title: Markt- und Unternehmensentwicklung Markets and Organisations
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-09006-9
Publisher: Deutscher Universitätsverlag Wiesbaden
eBook Packages: Springer Book Archive
Copyright Information: Springer Fachmedien Wiesbaden 1999
Softcover ISBN: 978-3-8244-6944-4Published: 14 December 1999
eBook ISBN: 978-3-663-09006-9Published: 02 July 2013
Series ISSN: 2945-879X
Series E-ISSN: 2945-8803
Edition Number: 1
Number of Pages: XVII, 257
Number of Illustrations: 83 b/w illustrations
Topics: Business and Management, general

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Strategisches Verhalten bei Reorganisationen

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